Структура управления организацией. Вертикальные и горизонтальные, линейные и функциональные связи. Функции структурных подразделений. Должностные инструкции менеджеров. Организационно-правовые формы предприятия. Внешняя среда организации, ее воздействие.
Содержаие Тема1: Построение структуры организации 1.1 Составить структуру управления организацией 1.2 Дать ее характеристику: выделить вертикальные и горизонтальные связи, линейные и функциональные связи, выделить уровни управления (верхний, средний, нижний), определить тип ОСУ 1.3 Дать характеристику структурным подразделениям предприятия, выделить их основные функции 1.4 Обозначить свое место в данной структуре и описать функциональные обязанности данной категории персонала 1.5 Познакомиться с должностными инструкциями менеджеров (по 1 на каждом уровне управления), проанализировать их и внести предложения о совершенствовании Тема 2: Организационно-правовые формы предприятия. Порядок создания и организации деятельности предприятия 2.1 Устав организации Тема 3: Внешняя среда организации 3.1 факторы внешней среды прямого воздействия (поставшики, потребители, конкурен.); факторы внешней среды косвенного воздействия (экономический, политический, социально-культурные фактор) 3.2 Влияние на организацию 3.3 Определить сложность, подвижность и определенность внешней среды 3.4 Составить рекламное объявление, листок, обращение (по выбору) 3.5 Составить торговую марку Тема: 4 Управление внутренней средой организации 4.1 Изложить миссию, цели и задачи деятельности организации 4.2 Рассмотретьсистему мотивации деятельности персонала, проанализировать, внести предложения по усовершенствованию 4.3 Познакомиться с системой контроля, проанализировать, внести предложения по улучшению Тема1: Построение структуры организации 1.1 Составить структуру управления организацией Директор Штаб аппаратного управления организации Менеджер Младший персонал Директор - осуществляет общее руководство внутренними и внешними связями предприятия. Штаб аппаратного управления организации включает в себя управляющего и отдел по финансам и учета: Управляющий организует и контролирует работу и своих участков. Младший персонал - работники, выполняющие определенные функции управления. Учредительный договор: Работник принимает на себя полную материальную ответственность за недостачу вверенного ему Работодателям имущества, а также за ущерб, возникшей у работодателя в результате возмещения им ущерба иным лицам, и в связи с изложенным обязуется: бережно относится переданному ему для осуществления возложенного на него функции (обязанностей) имущество Работодателя и перенимать меры к предотвращению ущерба; Современно сообщать Работодателя либо непосредственному руководителю о всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранность вверенного ему имущества; Вести учет, составлять и представлять в установленном порядке товарно-денежные и другие отчеты о движении и остатках вверенного ему имущества; Участвовать проведении инвентаризации, ревизии иной проверки сохранности и состояния вверенного ему имущества.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
