Порядок составления бизнес-плана - Курсовая работа

Контрольная работа по планированию на предприятии Выполнила: студентка 3 курсаАктуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, директор должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: - изучение структуры бизнес-планаВ целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на два вопроса: "Что они получат при успешной реализации данного плана?", и "Каков риск потери ими денег?".Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты: чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной); кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя). Во-первых, необходимо установить, какой именно бизнес ведется - задача более трудная, чем может показаться на первый взгляд, и затем определить главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы: 1) Какие товары (услуги) предлагаются фирмой?При этом необходимо учитывать, что при анализе емкости рынка необходимо произвести оценку: 1. Потенциальной емкости рынка, т.е. общего количества товаров которые покупатели данного рынка могут приобрести за определенное время. Потенциального объема продаж, т.е. той доли потенциального рынка, которую предприниматель в принципе может захватить и соответственно того максимального количества товаров, на реализацию которого он может рассчитывать при его возможностях. Реального объема продаж, необходимо оценить сколько реально предприниматель сможет продать (выручить) за оказанные услуги при имеющихся условиях его деятельности, возможных затратах и тому уровню цен, который он намерен установить и главное как этот показатель может изменяться месяц за месяцем, квартал за кварталом на несколько лет вперед. С этой целью предлагается следующая классификация рынков: Бесплодный рынок, т.е. рынок не имеющий перспектив для реализации рассматриваемых товаров или услуг.Этот раздел необходимо посвятить анализу рыночной конъюнктуры, характеристики своих конкурентов, их стратегии и тактики. В этом разделе необходимо дать ответы на следующие вопросы с учетом деятельности конкурента: Является ли область деятельности фирмы новой и быстро меняющейся, или же давно существующей и не подверженной быстрым изменениям? Существует ли большое число фирм предлагающих подобные товары или услуги, или же в конкурентной борьбе участвует ограниченное их число? Почему данную фирму следует считать конкурентной? Какие организационные структуры наиболее распространены на фирмах ваших конкурентов?При реализации плана маркетинга необходимо основываться на следующих принципах: товар бизнес маркетинг Реализуется воздействием на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качества товара, реклама, сервис, дизайн, цена и т.д.) Утверждающая, что товары и услуги фирмы найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по ценам. Утверждает, что на рынке найдут сбыт товары и услуги, отличающиеся наивысшим качеством, лучшими характеристиками и эксплуатационными показателями. Утверждает, что товары и услуги найдут сбыт на рынке, если фирма затратит значительные усилия на сферу сбыта и стимулирование продаж.Главная задача - показать своим потенциальным партнерам, что фирма будет в состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и с необходимым качеством. На ней должно быть последовательно показано: откуда, как и в каком количестве будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий; в каких цехах или фирмах-смежниках, по каким технологиям будут перерабатываться в продукцию, выпускаемую фирмой, как и куда эта продукция будет поставляться. Важное значение для конкурентоспособности продукции имеет не только репутация самой фирмы, но и репутация ее поставщиков, фирм-смежников, так как уровень качества продукции, следовательно, и ее престиж, определяется по самому сложному звену технологической цепочки.Одним из важнейших моментов, который надо достаточно подробно здесь осветить, является организационная схема фирмы, из которой должно быть четко видно, кто и чем будет заниматься, как все службы и подразделения будут взаимодействовать между собой, как намечается координировать и контролировать их деятельность. С момента приема на работу первого сотрудника фирмы начинают складываться негласные правила найма.

Содержание

Введение

1. Резюме

2. Цели и задачи

3. Описание предприятия и его товаров (услуг)

4. Рассмотрение рынков сбыта товаров и услуг

5. Оценка конкурентов на рынках сбыта

6. Составление плана маркетинга

7. Составление плана производства

8. Составление организационного плана

9. Оценка риска и страхование

10. Финансовый план

Заключение

Список литературы

Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, директор должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Целью данной работы является изучение порядка составления бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: - изучение структуры бизнес-плана

- рассмотрение принципов составления бизнес-плана на каждом этапе

Предметом данной работы является оценка принципов и техники составления бизнес-планов.