Порядок роботи органів управління корпорації - Контрольная работа

З дисципліни «Корпоративне управління» на тему «Порядок роботи органів управління корпорації»Корпорація представляє собою сукупність осіб, що обєдналися для досягнення загальних цілей, здійснення спільної діяльності і утворюють самостійний субєкт права - юридична особа. Хоча корпорації як такі виникли ще в середні століття, у сучасному значенні це поняття, як правило, позначає оптимальну форму великомасштабного виробництва товарів і послуг в умовах ринкової економіки.Системою називають сукупність взаємоповязаних елементів, призначену для досягнення певної мети. Якщо для закритої системи характерні більш-менш жорстко фіксовані межі та незалежність від зовнішнього середовища, то відкрита система тісно взаємодіє із зовнішнім середовищем, звідки вона отримує енергію, інформацію, матеріали. Крім того, відкрита система має здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі для самозбереження та подальшого функціонування. Системи розробляються і управляються на основі наступних принципів: функціонально-системний, коли системоутворюючим фактором є кінцевий результат (мета); імітаційно-моделюючі, що дозволяє висловити структуру корпорації у вигляді моделі й описати зміна її станів як системи в залежності від зміни критеріїв оцінки і цілей;Управління корпораціями має свою специфіку. Значимість зовнішнього середовища стала враховуватися як економістами-дослідниками, так і підприємцями лише з кінця 60-х років минулого століття. До функціональних областях зовнішнього середовища корпорації відносяться: соціальне середовище - зростання населення, розвиток культури і освіти визначають характер потенційного ринку, зміна потреб в кількості і якості споживаних благ (продуктів, житла, комфорту), стилю життя призводить до трансформації понять зайнятості та відпочинку, здорового способу життя, комфорту житла і, як наслідок, є мотивацією до зміни виробництва благ і послуг; правове середовище - корпорації працюють в юридичних рамках, норми права регулюють їх поведінку і сприяють вирішенню конфліктів між ними і суспільством в цілому, тому удосконалюються законодавство, контрастне право, захист споживача; державна середовище - держава в економічній сфері може відігравати три різні ролі: невтручання в процеси економіки (вільний ринок); радикальне втручання в економіку (соціалізм і комунізм); прагматичне втручання в економіку, тобто узгодження політичних поглядів, індивідуальної ініціативи, прибуткової мотивації, ринкових сил (регульований ринок);До функціональних областях внутрішнього середовища корпорації відносяться: фінанси та бухгалтерський облік - аспекти бізнесу, які включають управління коштами (витрата, зміна грошових мас), збір, обробку та аналіз фінансових даних; В акціонерних товариствах крім загальної система управління, яка базується на положеннях законодавчої бази і не виходить за її рамки, регламентуючи основні підходи до управління, в багатьох випадках створюються елементи власної внутрішньо-корпоративної системи управління. Внутрішня система управління являє собою систему заходів, але для того, щоб ці заходи були обґрунтованими, в корпораціях розробляють систему приписів, які мають форму певних документів, або, як їх часто називають, положень. Внутрішня корпоративна структура управління базується на ряді увязаних між собою положень, які стосуються тих чи інших відносин учасників і різних сторін господарського життя. Усі без винятку корпорації мають внутрішньо-корпоративну структуру управління, але вона може значно відрізнятися, бути організаційно оформленою чи ні, регламентувати більше чи менше сторін діяльності фірми.У результаті існування внутрішнього і зовнішнього середовищ, з яких надходить інформація, необхідна для функціонування компанії та управління нею, підприємці зіштовхуються з таким феноменом, як асиметричність інформації, З одного боку, володіння достовірною та повною інформацією дає можливість організації контролювати параметри внутрішнього середовища, з іншого - її недолік дозволяє лише враховувати параметри зовнішнього середовища. Після приведення внутрішніх можливостей у відповідність з зовнішніми загрозами керівництво корпорації готова до вибору відповідної стратегічної альтернативи.

Зміст

Вступ

1. Системний підхід до організації та управління корпорацією

2. Зовнішні елементи корпоративного управління

3. Внутрішні елементи корпоративного управління

Висновки

Список використаних джерел

корпорація управління інвестиція ринок

У результаті існування внутрішнього і зовнішнього середовищ, з яких надходить інформація, необхідна для функціонування компанії та управління нею, підприємці зіштовхуються з таким феноменом, як асиметричність інформації, З одного боку, володіння достовірною та повною інформацією дає можливість організації контролювати параметри внутрішнього середовища, з іншого - її недолік дозволяє лише враховувати параметри зовнішнього середовища.

Після приведення внутрішніх можливостей у відповідність з зовнішніми загрозами керівництво корпорації готова до вибору відповідної стратегічної альтернативи. Слід зазначити основні напрямки розвитку корпорації, які повинні бути орієнтирами для менеджерів: забезпечення раціонального виробничого циклу;

вивчення конюнктури ринку, прогнозування збуту продукції;

налагодження господарських звязків з потенційними постачальниками і клієнтами;

підтримка якості портфеля інвестицій;

вибір оптимальної структури управління корпорацією;

якісне стратегічне й оперативне планування;

підвищення вартості корпорації, а також збільшення чистого доходу, при цьому важливо не підвищувати ризики, які супроводжують кожну операцію. корпорація управління інвестиції ринок

1. Євтушевський В.А. Корпоративне управління, Підручник. - К.: Знання, 2006.

2. Удосконалення механізму управління державною власністю (профспілковий погляд). - І. Стирник.

3. Роджерс Ф. Дж. ИБМ: Взгляд изнутри: Человек - фирма - маркетинг: Пер. с англ. - М., 1990.

4. Стігліц Дж.Ю. Економіка державного сектора. Пер. з англ. М.: ИНФРА-М, 2006.

Размещено на .ru