Выявление основных требований, предъявляемых к финансовому директору современной компании, его личностным и профессиональным качествам, роль на предприятии. Определение наиболее востребованных компетенций с точки зрения руководителей финансовых служб.
Портрет современного российского финансового директора Данная статья была опубликована в журнале «Финансовый менеджмент» №3, 2007. Цель статьи - выявить, какие требования предъявляют к финансовому директору своих компаний собственники и генеральные директора, и какие компетенции наиболее востребованы с точки зрения самих руководителей финансовых служб. Новые информационные и управленческие технологии позволяют сократить время, затрачиваемое на оперативную текущую работу, и акцент смещается в сторону стратегических вопросов. В результате сегодня финансисты не только определяют финансовую стратегию компании, но и участвуют в формировании стратегии развития бизнеса в целом. Все компетенции финансового директора были разделены на две группы: финансовые и управленческие, каждая группа включала более 20, агрегированных до уровня формирования управленческой финансовой системы или формирования определенной политики, знаний, умений и навыков. Цель статьи обусловила решение следующих задач: - определить компетенции, которые повысят свою значимость в обозримой перспективе; - изучить компетенции, которых недостает современному российскому руководителю финансовых служб; - исследовать компетенции на предмет из значимости в настоящее время. Максимальную оценку значимости для финансового директора, по мнению опрашиваемых, имеют компетенции по управлению бизнес-процессами («Умение осуществлять оптимизацию бизнес-процессов и их мониторинг»).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
