История Сабинского филиала ОАО ПРСО "Татавтодор". Основополагающие критерии отбора новых товаров и видов услуг. Организационная структура управления предприятия. Показатели рыночного роста и позиции фирмы на рынке. Оценка портфелей на достижение целей.
Анализ внедрения новых товаров и услуг 2.1 Формирование расширенного списка новых товаров и услуг 2.2 Формирование доступного списка новых товаров 2.3 Принятый список новых товаров 2.4 Оценка портфелей на достижение целей Заключение Список литературы Введение В условиях рынка предприниматель не добьется стабильного успеха, или не будет четко и эффективно планировать свою деятельность. Значение стратегического поведения позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе в последнее время резко возросло. Портфельная стратегия состоит из набора стратегических областей бизнеса (СОБ), каждая из которых имеет характеристики: - вектор роста, определяемый характеристикой товара, характеристикой рынка, технологией производства товара, географическим районом сбыта; - конкурентное преимущество (цена или качество); - синергизм между различными СОБ; - стратегическая гибкость портфеля, основанная либо на диверсификации набора портфеля, либо на диверсификации ресурсов. В данной работе проведен портфельный анализ примере Сабинского филиала ОАО ПРСО «Татавтодор». Как в 20-м веке дороги были актуальной задачей, так же и сейчас не потеряли своей актуальности. В настоящее время в Сабинском районе филиала «Татавтодор» является одной из крупных организаций. В состав филиала: управление дорожного строительства - Сабинский асфальтобетонный завод - Тимиршикский завод железобетонных изделий - автотранспортный цех Филиал ОАО ПРСО «Татавтодор» (далее - филиал) является правопреемником Сабинского дорожного управления согласно Устава, осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и Республики Татарстан.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
