Стратегическое планирование. Теоретические и методологические аспекты стратегического планирования. Теоретические основы анализа и разработки стратегии с помощью портфельных матриц. Анализ стратегии развития на примере предприятия ООО "Уфа-online".
3 1. Теоретические основы анализа и разработки стратегии с помощью портфельных матриц 5 2. Анализ стратегии развития на примере «Уфа-online» 16 Заключение 31 Список использованной литературы 34 Введение Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное планирование. Это и вызывает у менеджеров сегодня основные методологические трудности: как планировать «от базы» знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлении о будущем бизнеса,- знают немногие. И дело не только в том, что у нас в стране долгое время в такого рода решениях на уровне организаций не было необходимости. С аналогичными трудностями сталкиваются и менеджеры компаний в странах, которые имеют богатую историю развития рыночной экономики. Знаковыми в области методологии стратегического планирования были в свое время прикладные разработки фирм-лидеров консалтингового бизнеса, таких, как «Бостон Консалтинг Групп», «Мак Кинзи», «Артур Д. Литтл». Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: - уяснение текущей стратегии; - проведение анализа портфеля бизнесов; - выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии [3, с. Один из возможных подходов предложен Томпсоном и Стрикландом [8, с. СХЕ должна удовлетворять следующим трем критериям: 1) обслуживать внешний рынок, а не удовлетворять потребности других подразделений организации; 2) иметь своих, отличных от других, потребителей и конкурентов; 3) руководство СХЕ должно контролировать все ключевые факторы, которые определяют успех на рынке [7 , с.123]. Первый, наиболее широко распространенный, метод анализа СХЕ основан на применении матрицы «скорость роста рынка - рыночная доля» - матрица Бостонской консультативной группы - БКГ; второй - на решетке планирования СХЕ матрицы корпорации «General Electric» или Мак-Кинзи. В начале 1970-х годов появилась аналитическая модель, совместно предложенная компанией General Electric и консалтинговой фирмой McKinsey & Со и получившая название «модель GE/McKinsey». Анализ стратегии развития на примере «Уфа-online» Характеристика предприятия ООО «Уфа -online». Миссия компании «Уфа -online» - удовлетворение потребностей клиентов в разнообразной оперативной информации и общении путем предоставления услуги доступа в Интернет.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
