Матрица GE/McKinsey и ее структура. Критерии, используемые в ней. Значения квадрантов матрицы GE/McKinsey. Стратегии, рекомендуемые для отдельных квадрантов решетки. Применение матрицы GE/McKinsey и ее недостатки. Инструменты портфельного анализа.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ ОДЕССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра маркетинга Реферат по дисциплине «Стратегический маркетинг» на тему: «Портфельная матрица GE/McKinsey, основные стратегии» Выполнила : студентка дневной формы обучения 56 группы факультета международной экономики Швец Е.Н. Научный руководитель: Язвинский Е.Е. Одесса 2013 План 1. Критерии, используемые в матрице GE/McKinsey 4. Матрица GE/McKinsey В начале 1970-х годов появилась аналитическая модель, предложенная консалтинговой компанией McKinsey&Со для корпорацией General Electric и получившая название модель GE/McKinsey. Первоначально матрица была разработана для решения проблемы сравнительного анализа ожидаемой будущей прибыльности 43-х стратегических бизнес-единиц корпорации General Electric.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
