Понятие, структура корпоративного управления акционерным обществом - Реферат

В «Принципах корпоративного управления», опубликованных Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), корпоративное управление определяется как внутренние механизмы, с помощью которых осуществляется руководство компаниями и контроль за ними, что подразумевает систему взаимоотношений между правлением компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами. Корпоративное управление представляет собой структуру, используемую для определения целей компании и средств для достижения этих целей, а также осуществления контроля за этим процессом. Долинской, о корпоративном управлении можно говорить как «об урегулированной нормами права системе организационных и имущественных отношений, с помощью которой акционерное общество (корпоративная организация) реализует, представляет и защищает интересы своих инвесторов, в первую очередь акционеров». Корпоративное управление, как и управление в целом, есть целеполагающее воздействие на процессы внутри корпорации, которое осуществляется специальными органами последней. Поэтому корпоративное управление - прежде всего, управление, осуществляемое формируемыми для этого органами управления на основании закона и принятых в соответствии с законом внутренних документов корпорации.Корпоративное управление представляет собой волевое целенаправленное воздействие на корпоративные отношения, которое обеспечивает баланс интересов различных групп участников этих отношений, минимизирует конфликты их интересов, обеспечивает устойчивое существование корпоративных отношений.

Цель данной работы заключается в анализе понятия и структуры корпоративного управления акционерным обществом.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи: Раскрыть сущность и принципы корпоративного управления;

Рассмотреть структуру корпоративного управления акционерным обществом;

Выявить направления повышения эффективности корпоративного управления в акционерных обществах.

Понятие и признаки корпоративного управления

Анализ литературных источников показал, что до настоящего времени не выработано единое определение понятия «корпоративное управление». Управлять - значит руководить, направлять деятельность, действия кого-чего-нибудь; направлять ход, движение кого-чего-нибудь. Под функцией управления понимается направление или вид управленческой деятельности, характеризующейся обособленным комплексом задач и осуществляемой специальными приемами и способами.

В теории управления выделяется множество подходов к определению и содержания функций управления. Для понимания функций и содержания корпоративного управления представляет интерес модификация подхода А. Файоля, которая выделяет пять его функций: «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать».

Под управлением в узком смысле понимается воздействие субъекта на объект. Управление в широком смысле означает совершение определенных действий, необходимых для формирования и реализации целей организации и заключающихся в планировании, организации, мотивации и контроле.

В «Принципах корпоративного управления», опубликованных Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), корпоративное управление определяется как внутренние механизмы, с помощью которых осуществляется руководство компаниями и контроль за ними, что подразумевает систему взаимоотношений между правлением компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами. Корпоративное управление представляет собой структуру, используемую для определения целей компании и средств для достижения этих целей, а также осуществления контроля за этим процессом. Надлежащее корпоративное управление должно обеспечивать соответствующие стимулы для того, чтобы совет директоров и менеджеры добивались достижения целей, которые отвечают интересам компании и акционеров. Оно также должно облегчать эффективный мониторинг, побуждая таким образом фирмы к более эффективному использованию ресурсов.

Иными словами, корпоративное управление - это система управления и контроля в компании. Такая система подразумевает определенный порядок в отношениях между акционерами, Советом директоров, менеджерами, а также другими заинтересованными лицами (населением, контрагентами, государственными органами).

По мнению Я. М. Гританса, корпоративное управление - это «система принципов, норм, правил, методов поведения участников кооперативных отношений, определяющих достижение определенных целей в результате совместной деятельности».

С точки зрения В. В. Долинской, о корпоративном управлении можно говорить как «об урегулированной нормами права системе организационных и имущественных отношений, с помощью которой акционерное общество (корпоративная организация) реализует, представляет и защищает интересы своих инвесторов, в первую очередь акционеров».

Аналогичную позицию занимает Е.П. Губин, понимая под управлением акционерным обществом «механизм или систему взаимодействия участников и способы, с помощью которых они представляют свои интересы. Система корпоративного управления представляет собой организованную модель, с помощью которой акционерное общество должно представлять и защищать интересы своих инвесторов».

По мнению О.В. Осипенко, «корпоративное управление есть совокупность отношений собственников и менеджеров хозяйственных обществ, а также различных объединений компаний, реализующих краткосрочные (тактические) и долгосрочные (стратегические) цели их функционирования и развития». Корпоративное управление включает в себя три подсистемы: 1) отношения между совладельцами компании либо интегрированных корпоративных структур;

2) отношения между их менеджерами;

3) отношения между первыми и вторыми.

Корпоративное управление является разновидностью социального управления. Корпорация представляет собой определенную организованную систему, элементом которой выступает управление. Его суть - воздействие на корпорацию как систему общественных отношений (организованную систему) с целью их упорядочения, сохранения их специфики, и в конечном итоге - обеспечения интересов акционеров. Как отмечает О. В. Осипенко, «корпоративное управление всегда акцентировано на мотивы и цели деятельности владельца бизнеса - акционера корпорации».

Корпоративное управление, как и управление в целом, есть целеполагающее воздействие на процессы внутри корпорации, которое осуществляется специальными органами последней. Более того, органы корпорации образуются в порядке, определенном законодательством, который разграничивает компетенции между этими органами. Поэтому корпоративное управление - прежде всего, управление, осуществляемое формируемыми для этого органами управления на основании закона и принятых в соответствии с законом внутренних документов корпорации.

Возникновение корпоративного управления привело к формированию нового, самостоятельного субъекта хозяйственных отношений - института наемных управляющих. При корпоративном управлении вместе с функциями управления собственники теряют и связь с бизнесом. Если в системе некорпоративного управления собственники, связанные между собой отношениями по вопросам управления, являются товарищами, то в системе корпоративного управления отношения между собственниками отсутствуют и заменены на отношения собственников и корпорации.

Данные отличия представляют следующие преимущества для собственников корпорации: самостоятельность корпорации как юридического лица, ограниченная ответственность собственников корпорации и централизованное управление корпорацией.

Структура корпоративного управления акционерным обществом

Участниками корпоративных отношений выступают собственники, менеджеры, внешние и внутренние посредники.

Рассматривая отношения внутри группы собственников, отметим, что обычно собственников корпорации подразделяют на индивидуальных и институциональных. Индивидуальными инвесторами считаются физические лица, организации и иные корпорации. Институциональными инвесторами выступают пенсионные фонды, инвестиционные фонды, страховые компании, банки.

Единственной обязанностью участника акционерного общества выступает имущественный взнос. Другими словами участие в обществе в роли акционера не обязывает инвестора принимать участие в управлении им. Из этого можно сделать вывод о том, что отношения возникают не между собственниками корпорации, а между корпорацией и собственниками, другими словами отношения внутри группы собственников отсутствуют или сводятся к минимуму. При этом можно предположить, что отношения собственников в рамках Совета директоров выступают отношениями собственников с корпорацией, а не друг с другом. К внутригрупповым отношениям собственников относится получение доверенностей на голосование одними собственниками по акциям других и осуществление тендерного предложения на покупку акций, хотя и данные операции в большинстве случаев осуществляются с использованием посредников.

Управление столь сложной организационной системой как корпорация нет возможности осуществлять в одном лице и в связи с этим корпорация управляется группой менеджеров, которые образуют орган управления корпорацией, имеющий определенные полномочия.

Следует также выделить, что отношения между собственниками и финансовым рынком, между представителями собственников и рынком труда, между менеджерами и товарными рынками выходят за рамки отношений внутри корпорации.

Отличительной чертой эффективности управления корпорацией является не только профессионализм наемных менеджеров корпорации, но и совпадение мотиваций менеджеров с интересами собственников.

Структура корпоративного управления должна использовать принцип равенства в отношении акционеров, включая мелких и иностранных акционеров. В случае нарушения прав у всех акционеров должна быть возможность получения эффективной защиты.

Также равное отношение ко всем акционерам должны обеспечивать регламент и процедура проведения общих собраний акционеров.

Структура корпоративного управления должна признавать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между заинтересованными лицами и корпорациями в создании богатства и рабочих мест и обеспечении устойчивости финансово благополучных предприятий.

Структура корпоративного управления должна обеспечивать точное и своевременное раскрытие информации по всем важным вопросам, которые касаются корпорации, включая результаты деятельности, финансовое положение, собственность и управление компанией.

Структура корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление компанией, результативный контроль за администрацией со стороны правления, а также подотчетность правления перед компанией и акционерами.

Направления повышения эффективности корпоративного управления акционерным обществом

Рассмотрев в предыдущих параграфах сущность и структуру корпоративного управления, можно выделить тот факт, что в данное время наблюдается несоблюдение стандартов корпоративного управления большинством акционерных обществ. В российских акционерных обществах корпоративное управление должно основываться как на требованиях корпоративного законодательства России, так и на ожиданиях зарубежных и российских инвесторов, которые закреплены в стандартах корпоративного управления России и иных стран.

Основные направления повышения эффективности корпоративного управления могут быть следующими: 1. Усовершенствование структуры и эффективности деятельности совета директоров. При совете директоров можно сформировать такие комитеты: комитет по стратегическому развитию; комитет по корпоративному управлению; комитет по назначениям и вознаграждениям и др. Количество и состав комитетов в зависимости от масштабов деятельности предприятия могут варьироваться.

2. Внедрение системы оценки совета директоров, что даст возможность не только определить и ликвидировать несовершенства в работе данного органа, но также в полном объеме реализовать профессиональный потенциал совета директоров и тем самым существенно увеличить результативность управления компанией вне зависимости от ее размеров либо структуры собственников.

3. Повышение власти независимых директоров. Приглашение независимых директоров, которые обладают высоким уровнем квалификации, профессиональным опытом, знаниями и признанной в мировом масштабе репутацией, будет выступать свидетельством о выходе компании на новый уровень развития.

4. Увеличение уровня «прозрачности» информации о деятельности компании. С данной целью нужно: -внедрять на предприятиях МСФО (с учетом последних тенденций)

-размещать необходимые материалы на сайте компании.

-формировать и развивать стандарты корпоративного управления. Система корпоративного управления компании должна содержать в себе Кодекс корпоративного управления; документы, которые регламентируют работу органов управления, процедуры раскрытия информации и внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью.

Корпоративное развитие предприятий приведет к необходимости внедрения стандартов корпоративного управления, и, как следствие, к увеличению качества и культуры корпоративного управления в целом, что в итоге даст возможность понизить уровень ряда проблем корпоративного управления, которые могут быть решены только при внедрении стандартов корпоративного управления в практическую деятельность компаний.

Кроме этого, нужно уделять внимание и укреплению показателей экономического потенциала предприятий.

Таким образом, можно предположить, что эффект от улучшения корпоративного управления должен проявиться уже вскоре после проведения соответствующих мероприятий, и выразиться в улучшении основных экономических показателей деятельности, а также увеличения потоков инвестиций в эти интегрированные системы. Однако потребуется значительное время для получения положительного рейтинга корпоративного управления ведущих российских и зарубежных оценочных компаний. корпоративное управление акционерное

Подводя итоги, по мнению ее автора, необходимо привести следующие основные выводы.

Корпоративное управление представляет собой волевое целенаправленное воздействие на корпоративные отношения, которое обеспечивает баланс интересов различных групп участников этих отношений, минимизирует конфликты их интересов, обеспечивает устойчивое существование корпоративных отношений.

Структура корпоративного управления должна использовать принцип равенства в отношении акционеров, включая мелких и иностранных акционеров. Структура корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление компанией, результативный контроль за администрацией со стороны правления, а также подотчетность правления перед компанией и акционерами.

1) Я. М. Гританс. Корпоративные отношения: Правовое регулирование организационных форм. - М.: Изд. Инфра, 2011.

2) В. В. Долинская. Акционерное право: основные положения и тенденции. - М.: Изд. Инфра-М, 2011.

3) М. Уорнер М. Классики менеджмента - СПБ.: Изд. Питер, 2011.

4) О. В. Осипенко. Институты корпоративного управления и акционерные конфликты в России. - М.: Изд. Инфра, 2012.

5) В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. Основы теории управления: Учебное пособие - М.: Изд. Инфра, 2012.

6) Е. П. Губин. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: Практическое пособие - М.: Изд. Инфра, 2009.

7) Е.В. Белых. Высокий уровень корпоративного управления как основа развития акционерного общества // Российский экономический интернет-журнал. - 2009. - № 2.

8) Э.Б.Воронова, Н.А.Петрова. Основные направления повышения эффективности корпоративного управления в открытых акционерных обществах // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2012. -№ 40.

Размещено на .ru