Реакция членов организации на методы управления. Основные теории мотивации. Внешняя и внутренняя мотивация. Анализ теории иерархии потребностей Абрахама Маслоу, двух факторов (теория Херцберга), ожидания, равенства (теория справедливости Адамса).
1. Понятие мотивации 2. Основные теории мотивации 2.1 Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу (Hierarhy of Needs of Abraham Maslow) 2.2 Теория двух факторов (или теория Херцберга) 2.3 Теория ожидания 2.4 Теория равенства (или теория справедливости Адамса) Заключение Литература Приложения Введение Наверное, все без исключения руководители различных организаций, будь то небольшое новое предприятие или крупная многолетняя корпорация, в течение всей своей деятельности стремятся найти тот особый ключ, который бы открыл им двери к знанию о том, как же достигнуть процветания своего дела. Безусловно, существует множество таких ключей, помогающих в меньшей или большей степени сделать деятельность компании эффективной, но один из самых мощных, стимулирующих развитие и рост эффективности организации, имеющий долговременный эффект - это знание о мотивации персонала и умение её применить. Одна из главных задач руководителя организации - управление человеческими ресурсами. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем: люди наделены сознанием; они способны совершенствовать и развить свои способности; отношения человека и организации могут носить долговременный характер; люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями и ожидают от организации помощи) в их реализации (причём удовлетворенность сотрудника взаимодействием с организацией является необходимым условием). Осознаваемые или неосознаваемые психические факторы, побуждающие индивида к совершению определенных действий и определяющие их направленность и цели. Первая группа объясняет трудовую мотивацию воздействие внешних для человека факторов, вторая группа ищет источники мотивации во внутреннем мире человека, его потребностях, ценностях, установках.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
