Основные личностные ориентации, виды карьеры и ее цели. Процесс планирования деловой карьеры сотрудника, ее основные этапы и оценка эффективности. Параметры необходимости и целесообразности формирования системы управления деловой карьерой в организации.
Курсовая работа по Дисциплине Основы управления персоналом на тему Понятие и этапы деловой карьерыКарьера - это субъективно осознанные собственные поведение и позиция, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу. Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит - новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.Карьера - совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник (фактическая карьера) или может занимать работник (плановая карьера). И для того, чтобы построить карьеру, необходимо осознать свою профессиональную ориентацию, которая должна быть направлена на вид деятельности, а не на профессию. Можно выделить несколько основных личностных ориентацией: 1) Реалистическая - люди, склонные к занятию, требующему навыков, усилий и координации. 2) Исследовательская - люди, которые связаны с деятельностью, требующей размещения, организацией и собственными взглядами (интерпретацией). 4) По инновациям (обладаете ли вы высокими способностями - «Он сделал себе карьеру сам»);Стоит отметить, что карьера в организации-это не обязательно непрерывное восхождение вверх. На этом этапе происходит сопоставление возможностей сотрудника с требованиями, предъявляемыми к той или иной должности. Сотрудник должен не только получать новые знания и навыки, но и успешно использовать их в своей ежедневной работе. Полученные результаты показывают, насколько сотрудник был успешен за истекший период времени, на что стоит обратить внимание, планируя его дальнейшую карьеру. Каждый процесс в организации должен оцениваться с точки зрения его эффективности и управление карьерой-не исключение.Управление карьерой - это процесс, выгодный как для сотрудника, так и для организации и требующий определенных усилий с обеих сторон. Осознание перспектив дальнейшего профессионального роста и развития в компании повышает мотивацию работника, что, безусловно, выгодно для организации, которая получает возможность планировать процессы, связанные с управлением человеческими ресурсами (обучение персонала, регулирование его численности, формирование кадрового резерва и др.). В экономике на первый план выходит управление развитием трудовых ресурсов, а на предприятии - управление развитием ресурсов каждого человека. Карьера в жизни руководителя занимает значительное место, что подтверждается результатами проведенного мной опроса (для 20% опрошенных карьера является одной из главных целей); однако мало кто из работников, как показали интервью, последовательно планирует карьеру и затем осознанно осуществляет ее. Результаты исследований свидетельствуют, что необходимость и целесообразность формирования системы управления деловой карьерой в организации обусловлены влиянием системы управления деловой карьерой на результаты и характер деятельности организации.Женщинам уступают место, женщин пропускают вперед. Однако женщины, по мнению американских психологов Маргарет Хеннинг и Анн Жарден, обладают неоспоримыми преимуществами. Зная особые правила борьбы за лидерство, женщина имеет шансы не только справиться с объективными трудностями, но и оказаться на вершине раньше других. Но что же заставляет некоторых женщин делать карьеру? Мотивы морально-этического плана - на втором месте: многие женщины работают, поскольку благодаря работе ощущают себя нужными членами общества или просто не представляют свою жизнь без работы.Итак, тем, кому небезразлична собственная карьера, остается решить, какой путь они выбирают: постепенное восхождение по служебной лестнице внутри компании либо переход из одной фирмы в другую с увеличением собственной капитализации на внешнем рынке труда. В первом случае желательно попасть в организацию, которая заинтересована в карьерном росте своих сотрудников и имеет для этого ресурсы. Второй путь может оказаться более динамичным, но сопряжен с существенными рисками. Самое главное - правильно сформулировать цели и задачи в области планирования карьеры и умело использовать имеющиеся ресурсы.
Вывод
Итак, тем, кому небезразлична собственная карьера, остается решить, какой путь они выбирают: постепенное восхождение по служебной лестнице внутри компании либо переход из одной фирмы в другую с увеличением собственной капитализации на внешнем рынке труда.
Оба пути возможны. В первом случае желательно попасть в организацию, которая заинтересована в карьерном росте своих сотрудников и имеет для этого ресурсы. На сегодняшний день в России такие компании уже есть. Второй путь может оказаться более динамичным, но сопряжен с существенными рисками.
Самое главное - правильно сформулировать цели и задачи в области планирования карьеры и умело использовать имеющиеся ресурсы.
В результате выполненной работы автором получены следующие результаты: 1. Дана общая характеристика понятию деловой карьеры.
2. Изучены этапы деловой карьеры.
Раскрыто управление деловой карьерой в организациях.
4. Выявлена проблема женщин в деловой карьере.
Выполнение указанных задач позволило достичь цели реферата: изучение и обобщение теоретических положений по технологии общего менеджмента.
Список литературы
1. А.В.Маевская Карьерная политика предприятия - его резерв // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 за 2005г.
2. «Деловая карьера» учеб.пособие // изд. «Окей-книга» - М., 2008г.
3. О.Жгун Карьерное восхождение // Журнал "Управление компанией" №6 за 2006 год
4. Т. Гафитулин По крутой карьерной лестнице - на шпильках // Журнал Блики №01 (2003 г.)
5. «Управление персоналом» Словарь-справочник // изд. «Юрайт» - М., 2008г.
6.www.hrm.ru Кадровый менеджер // Ю.Ершова Управление деловой карьерой
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
