Бюджет как основа финансовой базы государственного регулирования рыночной экономики. Основные принципы разработки бюджета предприятия, его виды: общий, операционный, финансовый. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности фирмы.
Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации На тему «Понятие бюджета предприятия, виды бюджетов» Выполнил: Студент заочной формы обученияВ дословном переводе «bougette» (старонормандский яз.) - кошель, сумка, кожаный мешок, следовательно, для понимания понятия бюджета необходимо ряд уточнений, а именно, кому принадлежит этот «кошелек», кем пополняется, на какие цели может быть потрачено содержимое? Бюджет, как экономическая категория, выражает систему императивных денежных отношений между государством и другими субъектами воспроизводства по поводу перераспределения части стоимости общественного продукта в процессе образования основного общегосударственного фонда денежных средств и его использования для удовлетворения наиболее важных на данном этапе развития потребностей общественного воспроизводства.Согласно бюджетному кодексу РФ, бюджет представляет собой форму образования и расходования денежных средств для обеспечения функций органов государственной власти и местного самоуправления в виде баланса доходов и расходов законодательными (представительными) органами. Бюджет в Российской Федерации есть ведущее звено всей финансовой системы и основная финансовая категория, предопределяющая жизнеспособность государства и его структур.Бюджет предприятия - система взаимосвязанных коммерческих, производственных, хозяйственных и финансовых планов развития организации в целом, так и отдельных структурных подразделений, исходя из текущих и стратегических целей функционирования. В связи с этим бюджетирование призвано обеспечить конкурентоспособный процесс производства продукции при условии оптимального использования всех ресурсов, эффективное развитие предприятия в соответствии с изменениями внешних условий.В качестве основных требований к разработке бюджета предприятия можно определить следующие принципы: Принцип точности означает, что бюджет предприятия должен быть составлен с такой степенью точности, которая совместима с определенным уровнем неизвестности, в пределах которого приходится принимать управленческие решения. Принцип участия означает, что все заинтересованные лица становятся участником плановой деятельности (центрами планирования) - структурные подразделения или должностные лица, определяющие основные направления развития предприятия в пределах своей компетенции.Общий бюджет (основной, генеральный бюджет) - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий частные бюджеты и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. В результате составления генерального бюджета создаются: § прогнозируемый баланс; Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей: операционного и финансового бюджетов. Наиболее широко используется структура генерального бюджета с выделением операционного и финансового бюджетов. Операционный бюджет (текущий, периодический, оперативный) - система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции организации.Финансовый бюджет состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета капитальных вложений и бюджетного (агрегированного) баланса. В отличие от финансовой отчетности (формы № 1, 2 и др.), форма бюджета не стандартизирована. Помимо указанных бюджетов целесообразно подготовить еще и такие плановые документы, как: § бюджеты движения товарно-материальных ресурсов;Работа по составлению бюджета предполагает несколько этапов: 1. Расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции. Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и соответственно о выручке от реализации. Объем реализации определяется не только производственными возможностями предприятия, но и факторами конъюнктуры: § деятельностью конкурентов; На базе бюджета продаж формируются бюджеты, характеризующие затраты на производство и реализацию продукции или на внедрение нового технологического процесса (бюджет закупки сырья и материалов, бюджет по труду и т. п.).Бюджет движения денежных средств (ДДС) предприятия состоит из доходной и расходной частей. Доходный раздел бюджета движения денежных средств прогнозируется на основе плана продаж (реализации продукции) и плана денежных поступлений из прочих источников. Расходный раздел бюджета ДДС прогнозируется на основе: § бюджета производства;Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.
План
Содержание
Введение
1.Бюджет ,его понятие и значение
2.Бюджет предприятия
2.1Основные принципы разработки бюджета предприятия
3.Виды бюджета предприятия
3.1Общий бюджет (основной, генеральный бюджет)
3.2Операционный бюджет (текущий, периодический, оперативный)
3.3 Финансовый бюджет
4. Этапы составления бюджета на предприятии
5. Бюджет движения денежных средств
Введение
В современном обществе нет человека, который ни разу не встречался с понятием бюджета в своей обычной жизни. Как правило, мы используем выражения «бюджет семьи», «бюджет мероприятия», вкладывая в это буквальное значение определенного количества денег, которое поступает и расходуется. В дословном переводе «bougette» (старонормандский яз.) - кошель, сумка, кожаный мешок, следовательно, для понимания понятия бюджета необходимо ряд уточнений, а именно, кому принадлежит этот «кошелек», кем пополняется, на какие цели может быть потрачено содержимое? Конечно это вопросы уровня обывателя, однако стремление получить ответы именно на эти вопросы движет учеными финансистами и экономистами для наиболее полного и развернутого определения понятия и сущности бюджета.
По существу, бюджет - это основа финансовой базы государственного регулирования рыночной экономикой, а его значимость в макроэкономическом регулировании экономики проявляется при реализации принципов построения бюджетной системы.
Бюджет, как экономическая категория, выражает систему императивных денежных отношений между государством и другими субъектами воспроизводства по поводу перераспределения части стоимости общественного продукта в процессе образования основного общегосударственного фонда денежных средств и его использования для удовлетворения наиболее важных на данном этапе развития потребностей общественного воспроизводства.
Бюджет - это денежные отношения, возникающие у государства с юридическими и физическими лицами по поводу перераспределения национального дохода в связи с образованием и использованием бюджетного фонда, предназначенного для финансирования народного хозяйства, социально-культурных мероприятий, нужд обороны и государственного управления, акцент сделан на денежные отношения и определены направления использования бюджетного фонда.
Бюджет это еще и форма образования и расходования фонда денежных средств, предназначенного для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления.
Вывод
бюджет финансовый планирование экономика
Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.
В процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
Можно выделить следующие цели бюджетирования: оценка предстоящих затрат по периодам; текущее планирование деятельности организации; внутриорганизационная координация действий по достижению намеченного результата; своевременное выполнение планов деятельности организации; формирование базы для расчетов эффективности деятельности организации по различным направлениям.
Список литературы
1. Бюджетная система Российской Федерации / под ред. О.В. Врублевской, М. В. Романовского, - М, 2007.
2. Финансы и кредит / под ред. А.Ю. Козака, - Екатеринбург,2004.
3. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития : учеб. пособие / Аньшин В. М. В. М. Аньшин, И. Н. Царьков, А. Ю. Яковлев. - М. : Дело, 2005
4. Бюджетное управление предприятием / Дугельный А. П. А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. - М.: Дело, 2004
5. Бюджет и бюджетная политика в Российской Федерации : учеб. пособие для вузов / Ковалева Т. М. Т. М. Ковалева, С. В. Барулин. - М. : КНОРУС, 2005
6. www.cis2000.ru
7. www.grandars.ru
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
