Порядок організації і ведення кадрової роботи підприємства, планування показників організації та економіки праці. Показники чисельності, складу і структури підприємства. Організація оплати праці та порядок складання і надання статистичної звітності.
Обєктивна необхідність у подальшому поглибленні теоретичних досліджень і методичних розробок повязана з уточненням структури трудового потенціалу підприємства, визначенням переважних зовнішніх та внутрішніх факторів його розвитку, удосконаленням методичних підходів до комплексної оцінки рівня розвитку трудового потенціалу, а також з формуванням механізму управління цим процесом. Метою практики є подальше закріплення систематизація і узагальнення теоретичних і практичних знань отриманих з предмету "Економіка праці і СТВ" (на прикладі ПАТ "Мена Пак"). Досягнення поставленої мети обумовило необхідність вирішення таких завдань: · Дослідити порядок організації і ведення кадрової роботи підприємства; · Дослідити організацію і порядок ведення кадрового діловодства;Підприємство працює на ринку гофротари більше 30 років, виробляє вироби із трьохшарового гофрокартону в широкому асортименті. Перевагою нашого підприємства те, що високий технічний рівень, маневреність та наявність висококваліфікованих кадрів гарантує якість виробленої продукції, гарантію швидкої доставки, індивідуальний підхід до кожного покупця. Згідно чинного законодавства України ПАТ "Мена пак" зареєстровано розпорядженням Менської державної адміністрації №288 від 30 грудня 1993 року, набуло право юридичної особи, є правонаступником і діє на базі цілісного майнового комплексу приватизованого орендного підприємства "Менський завод сигаретних фільтрів". Згідно з рішенням загальних зборів акціонерів (протокол № 17 від 22 грудня 2006 року) Відкрите акціонерне товариство "Нямуно банга-Мена" перейменоване у Відкрите акціонерне товариство "МЕНА ПАК" (свідоцтво про державну реєстрацію №10501050002000122 від 30.12.1993р.). Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, вирішує самостійно всі питання діяльності фірми, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази і розпорядження, обовязкові до виконання всіма працівниками підприємства, відповідно до трудового законодавства приймає і звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунку підприємства.На ПАТ "Мена Пак" сформована система управління персоналом, що обєднує заступника головного бухгалтера та економіста. Найважливіші завдання, які вирішує економіст, це: соціально-психологічна діагностика; аналіз і регулювання групових і особистих взаємовідносин, відношень керівництва; управління виробничими і соціальними конфліктами і стресами; інформаційне забезпечення системи кадрового управління; управління зайнятістю; оцінка і добір кандидатів на вакантні посади; аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі; маркетинг кадрів; планування і контроль ділової карєри; фахова і соціально-психологічна адаптація робітників; управління трудовою мотивацією; правові питання трудових відношень; психофізіологія, ергономіка і естетика праці. Процес відбору кадрів на ПАТ "Мена Пак" складається з: первинне знайомство та співбесіда з претендентами; Також така система позитивно впливає на всю систему стимулювання персоналу ПАТ "Мена Пак" в цілому, тому що вона дозволяє більш широко подивитись на потреби своїх робітників, зрозуміти їх настрої та дуже динамічно змінювати політику стимулювання залежно від цього. Документація з роботи з персоналом ведеться з моменту прийому працівника до підприємства.Структуру вікового складу працівників ПАТ "Мена Пак" зображено на рис. ПАТ "Мена Пак" в свою чергу намагається залучати та закріплювати місця за молодими спеціалістами, здійснювати контроль за наданням пільг, доплат, покращенням умов праці та іншими заохочуваннями, створенням і поповненням бази даних молодих працівників. З таблиці 3.4 можна побачити, що у 2011 році в компанії було прийнято 6 працівників, коефіцієнт обороту кадрів по прийому становить 0,04, тобто 4%, а в 2012р відбулося збільшення прийому кадрів на 3%. Аналіз використання робочого часу починається з розробки балансу робочого часу, у процесі якого визначається фонд робочого часу, його розподіл на час роботи і час перерв у роботі, а так само причини втрат робочого часу. При цьому обсяг цього показника можна охарактеризувати як абсолютними, так і відносними показниками - питома вага витрат на оплату праці в поточних витратах підприємства, рівень витрат на оплату праці у обсязі реалізації, динаміку яких за 2011-2012 рр. можна простежити в таблиці 2.12.
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
РОЗДІЛ 2. ПОРЯДОК ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВЕДЕННЯ КАДРОВОЇ РОБОТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
РОЗДІЛ 3. СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЕКОНОМІКИ ПРАЦІ ПІДПРИЄМСТВА, ЇХ АНАЛІТИЧНЕ ЗНАЧЕННЯ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
