Поиск возможных путей повышения конкурентоспособности продукции ООО "НПП "Циркон-сервис" - Дипломная работа

1. Анализ проблем конкурентоспособности продукции ООО НПП Циркон-сервис 1.1 Организационно-экономическая характеристика ООО НПП Циркон-сервис 1.2 Выявление и анализ проблем связанных с конкурентоспособностью продукции НПП Циркон-сервис 1.3 Поиск возможных путей повышения конкурентоспособности продукции ООО НПП Циркон-сервис 2. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции ООО НПП Циркон-сервис 2.1 Выбор основных направлений повышения конкурентоспособности продукции ООО НПП Циркон-сервис 2.2 Разработка основных методических положений по реализации выбранных направлений повышения конкурентоспособности продукции ООО НПП Циркон-Сервис 2.3 Обоснование эффективности реализации сформулированных в квалификационной работе предложений Заключение Список использованных источников Введение Конкурентоспособность организации на сегодня является основой её жизнедеятельности. Рассматривая любую организацию не зависимо от форм собственности, цель её деятельности получение прибыли и конкурентоспособности на рынке. Трудно переоценить важность данного показателя в деятельности фирмы. Именно конкурентоспособность способствует увеличение продаж продукции, завоевания имиджа фирмы, заинтересованности её брендом. Конкурентоспособность продукции фирмы на рынке услуг, товаров, работ, позволяет предприятию быть уверенным в завтрашнем дне, так как именно его продукцию, работы, услуги будут покупать потребители, именно его продукция будет пользоваться наибольшим спросом, среди других. В данной выпускной квалификационной работе предложено обобщить имеющиеся материалы в анализе конкурентоспособности организации, а также разработать рекомендации по повышению её эффективности, совершенствованию сбытовой и маркетинговой политики, созданию автоматизированного программного продукта - системы Сбытовая политика фирмы, внедрения новых программных продуктов и различных методик в данной сфере. Исследование вопросов данной темы означает для автора выпускной квалификационной работы ост профессиональной компетенции в области конкурентоспособности организации по средствам увеличения конкурентоспособности продукции, анализу управленческих функций, конкретно, функции контроля. Краткая характеристика основных частей работы: Аналитическая часть работы определяет круг вопросов, связанных с конкурентоспособностью организации и её продукции, на основании которых проводиться анализ основных положительных и отрицательных сторон конкурентоспособности организации, управленческих решений по продвижении и качеству предоставляемых услуг, анализа рынков сбыта и конкурентов; выявление основных путей совершенствования конкурентоспособности услуг данной организации В проектной части проводиться анализ путей совершенствования конкурентоспособности организации на базе роста конкурентоспособности продукции ООО НПП Циркон-Сервис, разрабатываются рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности услуг, внедрение программах продуктов. Основными направлениями деятельности компании являются: - вагоны представительского класса; - вагоны повышенной комфортности; - служебно-технические вагоны; - вагоны рестораны, - изготовление комплектующих для транспортных средств и оборудования для обслуживания экологически чистых туалетных комплексов. В вагоне размещаются купе главного пассажира, два купе повышенной комфортности и салон-бар. Ниже представлена организационная структура ООО НПП Циркон-сервис (рисунок 1). Таблица 1 - Дополнительные индикаторы операционной деятельности компании, млн.руб. Показатели 2013 г. 2014 г. Изменение (млн руб.) Изменение (%) Скорректированная выручка 25 328 25 574 -246 -1,0% Скорректированные операционные расходы 19 023 18 568 455 2,5% EBITDA 10 074 10 427 -353 -3,4% Скорректированная рентабельность EBITDA 39,8% 40,8% Скорректированная рентабельность по чистой выручке 23,6% 20,5% Общий долг 8 438 9 188 -750 /-8,2% Чистый долг 6 554 6 531 23 ,4% Чистый долг/ EBITDA 0,65 0,63 Выручка от реализации услуг возросла в сравнении с 2013 годом в 2014 году с 25328 млн. руб., до 25574 млн. руб., или на 246 млн. руб. Рост выручки от интегрированных экспедиторских и логистических услуг в 2013 г. был в значительной степени нивелирован сокращением выручки от перевозок, прочих экспедиторских услуг и автоперевозок на фоне неблагоприятной ценовой конъюнктуры и снижения объемов перевозок и терминальной переработки Компании в России. В 2013 г. структура скорректированной выручки изменилась по сравнению с 2014 г. доля железнодорожных перевозок в скорректированной выручке сократилась с 39,0% в 2014 г. до 32,2% в 2013 г., в то время, как доля интегрированных перевозок элитными вагонами, выросла с 33,3% в 2014 г. до 41,2% в 2013 г. Доля выручки от услуг элитных всех перевозок практически не изменилась и составила 16,5% и 15,8%, соответственно. Выручка от предоставления прочих услуг в 2014 г. увеличилась на 35,6% с 222 млн. руб. в 2013 г. до 301 млн. руб. Главным образом, это связано с сокращением в объемах пассажироперевозок, а также сокращением спроса