Подолання дезорганізації діяльності промислового підприємства - Автореферат

Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукТому необхідно збалансувати організованість і дезорганізацію в діяльності підрозділів підприємства, тобто правомірно говорити про наявність раціонального співвідношення рівня організованості та рівня дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства та поведінки працівників. Дезорганізація обовязково наявна в діяльності підприємства та його підрозділів, є багатогранним явищем, ознакою якого є зменшення якості взаємодії між елементами будь-якої системи, що знаходить вияв у порушенні узгодженості, відповідності, збалансованості цієї взаємодії, тобто розладнуванням певного порядку на підприємстві. Серйозно та системно співвідношення організованості та дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства, його вплив на рівень дезорганізації в сучасній економічній науці поки що не представлено. У роботі використано функціональний підхід (при визначенні місця та сутності функції організації в діяльності підрозділів підприємства), системний підхід (при дослідженні підсистеми управління рівнем дезорганізації функціонування підрозділів у системі управління підприємством); метод узагальнення та порівняння (при тлумаченні поняття "дезорганізація"); структурно-логічний аналіз (при розроблянні системи показників оцінки рівня дезорганізації функціонування підрозділів); метод аналогій, порівняння та інтеграції (при розроблянні процедур оцінювання параметрів дезорганізації функціонування); матричний аналіз (при визначенні множини регламентаційних робіт у підрозділах підприємства); метод експертного оцінювання (при визначенні нормативного та мінімально допустимого рівнів дезорганізації функціонування в підрозділах різного типу); метод кореляційного аналізу (при вивченні впливу стану рівня дезорганізації функціонування на результати роботи підрозділів); методи логічного моделювання (при розроблянні алгоритмів управління рівнем дезорганізації функціонування в підрозділах). Наукова новизна результатів дослідження полягає в такому: уперше: · доведено доцільність підтримки балансу організованості та дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства, який суттєво впливає на результати їхньої діяльності й описується співвідношенням рівня організованості та рівня дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства;Організація як функція управління має фундаментальний характер, її призначенням є упорядкування численної кількості елементів, процесів, ситуацій, діяльності окремих працівників та їхніх груп, установлення їхнього взаємозвязку для досягнення мети діяльності підприємства. Протилежним поняттю "організація діяльності підприємства" є поняття "дезорганізація діяльності підприємства", яке доповнює поняття організації. Проте поняття "дезорганізація в діяльності підприємства" чіткого та загальноприйнятого тлумачення не має й дуже мало вивчено в сучасній економічній літературі. За уточненим у роботі поняттям дезорганізація в діяльності підприємства розуміється як порушення встановлених регламентів виконання робіт у його підрозділах, що визначаються організаційно-правовими документами для здійснення будь-яких процесів у діяльності підприємства, які виникають унаслідок суперечностей між можливостями працівників, умовами виконання робіт і вимогами їхніх регламентів. Раціональний рівень дезорганізації процесів у діяльності підприємства та його підрозділів залежить від впливу таких чинників: величина втрат при руйнуванні організованого процесу внаслідок виникнення нештатної ситуації та можливого зменшення цих втрат за наявності певного рівня дезорганізації процесів як інструменту амортизації негативних дій; величина витрат на приріст рівня організованості процесу; величина витрат на забезпечення процесів діяльності за наявності чинників, які дезорганізують процес.Рівень дезорганізації діяльності підприємства має бути прийнятною величиною, яка забезпечує певну гнучкість і стійкість його діяльності, але при цьому не повинна перевищувати певних граничних значень, що призводить до негативних наслідків цього явища. З використанням експертного методу в роботі виявлено сукупність інструментів впливу на рівень дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства. Використання ресурсної ознаки зумовлено тим, що дезорганізація в діяльності підрозділів підприємства повязана з ресурсними втратами й потоками, що безпосередньо визначають економічні результати діяльності підприємства. Розподіл інструментів впливу на рівень дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства за підходами до управління дозволив створити нормативну базу, на основі якої формуються та виконуються управлінські дії. Тому в роботі визначено межі раціональності рівня дезорганізації в діяльності підрозділів підприємства залежно від їхніх особливостей, характеристик і процесів, що складають зміст діяльності підрозділів, та виявлено вплив рівня дезорганізації в діяльності підрозділів на рез

Основний зміст дисертаційної роботи