Рассмотрение ситуационного подхода к мотивации персонала в инновационной организации. Применение методов мотивации, учитывающих особенности работы инновационной организации. Выражение социально-психологического эффекта мотивации персонала в организации.
Подход к мотивации персонала в инновационной организацииИнновационным называют такое предприятие, деятельность которого заключается в разработке и внедрении продуктовых или процессных инноваций, оно постоянно должно совершенствовать свою инновационную и технологическую базу, заниматься генерацией и распространением знаний, а также формировать и неизменно улучшать основные профессиональные и творческие навыки работников. · наличие специфических категорий работников, которые редко встречаются в традиционных организациях, к такой категории можно отнести ученых-новаторов, новаторов-менеджеров и работников, ответственных за реализацию конкретных инноваций (учеными-новаторами называют работников с высокой квалификацией, способных на выдвижение идей, а также принимать участие в процессе реализации инноваций); При этом мы полагаем, что в инновационной организации возможно применение модели мотивации, предложенной Талтыновым Сергеем Михайловичем в своей работе «Трудовая мотивация в системе управления человеческими ресурсами», соединяющей материальное и нематериальное стимулирование с внешней и внутренней мотивацией работников. Социально-психологический эффект мотивации выражается в удовлетворенности работника трудом, которая формируется на основе таких параметров, как работа сама по себе, которая представляет собой интересные задания, возможности новых познаний, возможность испытывать чувство ответственности за важное дело; вознаграждение, которое выражается в оплате труда и дополнительных льготах; продвижение по службе, то есть вероятность карьерного роста; руководство, влияние которого проявляется в оказании технической и моральной поддержки; коллеги, их воздействие обусловлено степенью компетентности, а также уровнем социальной поддержки; условия труда. Таким образом, система мотивации должна способствовать достижению целей организации и ее работников, и в тоже время формировать социально-психологический эффект мотивации, который обусловливает эффективное управление.
Список литературы
1. Тищенко А.О. Особенности управления персоналом в инновационных организациях / Материалы Научной конференции «Ломоносовские чтения» 2012 года и Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2012» / Под ред.М.Э. Соколова, Г.А. Голубева, В.А. Иванова, В.И. Кузищина, Н.Н. Миленко, В.В. Хапаева. Севастополь: ООО «Экспресс - печать», 2012. 464 c.
2. Талтынов С.М. Трудовая мотивация в системе управления человеческими ресурсами: дис. … канд. экон. наук. Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2004. 202 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
