Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям. Новый подход предприятий к внутрифирменному планированию. Формы и модели планирования, которые могли бы обеспечивать максимальную эффективность принимаемых решений.
1. Роль и значение бизнес - плана в предпринимательской деятельности 2. Состав, структура и объем бизнес - плана 3. Методика составления бизнес - плана реконструкции предприятия «Шина» 3.1. Вводная часть 3.1.1 Субъект реализации бизнес - плана 3.1.2 Цель реализации бизнес - плана 3.1.3 Этапы реализации бизнес - плана 3.1.4 Предпосылки реализации бизнес - плана 3.1.5 Технико - экономическое характеристика субъекта, осуществляющего бизнес - план 3.1.6 Технологическая структура инвестиции и источники их финансирования 3.2 Анализ положения дел в отрасли 3.3 Существо предполагаемого проекта реконструкции 3.3.1 Продукт 3.3.2 Свойства продукта 3.3.3 Глубина и степень проработки конструктивных решений 3.3.4 Глубина и степень проработки технологических решений 3.4 Анализ рынка 3.4.1 Общая характеристика потребности и основные потребности 3.4.2 Потенциальные конкуренты 3.4.3 Сравнительный анализ качества 3.5 План маркетинга 3.5.1 Сравнительный анализ цен и ценовая политика 3.5.2 Каналы сбыта 3.5.3 Реклама и продвижени
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
