Побудова інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук ПОБУДОВА ІНТЕГРОВАНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ КАБЕЛЬНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІЗахист відбудеться 24 травня 2002 р. о 15-30 на засіданні спеціалізованої вченої ради К 29.051.01 в Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України за адресою: 91034, м. Досліджено зміст функцій управління матеріальними потоками, встановлені існуючі розходження в підходах до сутності функцій. Проаналізовані властиві підприємствам кабельної промисловості особливості, що істотно впливають на управління матеріальними потоками. Розроблено принципові підходи до побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками: процедуру побудови, постановку цілей, функціональну структуру, оптимізаційну модель управління ритмом матеріальних потоків та здійснення інформаційної підтримки. Специфика проявления организационных характеристик производственного процесса в кабельной промышленности выявлена с помощью экспертного опроса, по результатам которого установлена различная степень проявления отдельных характеристик, что оказывает существенное влияние на специфику управления материальными потоками на предприятиях кабельной промышленности.Управління матеріальними потоками має велике значення для підприємств кабельної промисловості, для яких характерні багатономенклатурність виробництва, невеликий рівень складності виробів. Традиційно управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості розподілено між різними функціональними підсистемами. Необхідність теоретичного обґрунтування інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості, розробки практичних рекомендацій з організації її функціонування зумовили актуальність теми дисертаційної роботи, її мету і задачі. Внесок автора полягає в уточненні функцій управління матеріальними потоками промислових підприємств та визначенні принципових підходів до формування інтегрованої системи управління матеріальними потоками таких підприємств. показано вплив особливостей виробництва на управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості;Вивчення основних положень теорії управління, а також аналіз результатів досліджень з управління матеріальними потоками дозволили, по-перше, сформулювати загальну функцію управління матеріальними потоками, а, по-друге, виділити в ній цільову й забезпечуючу функції. Притаманні підприємствам кабельної промисловості особливості істотно впливають на управління матеріальними потоками. Досягнення ефективного управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості можливо тільки на основі побудови спеціальної системи управління, що дозволяє комплексно формувати і контролювати матеріальні потоки. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками передбачає формування процесу товароруху шляхом встановлення необхідних звязків між стадіями й учасниками даного процесу, а також шляхом управління рухом матеріальних потоків на основі інформації, що його супроводжує, з метою доставки необхідних товарів у потрібне місце в необхідний час з мінімальними витратами. За результатами дослідження сутності та особливостей застосування систем логістичного управління матеріальними потоками і систем управління виробництвом показано необхідність поєднання цих систем в рамках інтегрованої системи управління матеріальними потоками.Вивчення основних положень теорії управління, а також аналіз результатів досліджень в області управління матеріальними потоками дозволили, по-перше, сформулювати загальну функцію управління матеріальними потоками, а, по-друге, виділити в ній цільову й забезпечуючу функції. Ці особливості визначають вимоги, цілі і специфіку управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості, ефективність якого можна забезпечити на основі побудови системи управління, що дозволяє комплексно формувати і контролювати матеріальні потоки. За результатами дослідження сутності та особливостей застосування систем логістичного управління матеріальними потоками та систем управління виробництвом показано необхідність поєднання цих систем в рамках інтегрованої системи управління матеріальними потоками. В роботі запропонований коефіцієнт ритму матеріальних потоків, який відображає сутність ритму матеріальних потоків і дозволяє оцінити ритм як всього матеріального потоку, так і його ритм по окремих напрямках руху, а також оцінити ритм по кожній номенклатурній позиції і підрозділу з урахуванням питомої ваги виробу у виробничій програмі підрозділу. По кожному напрямку діагностики управління матеріальними потоками виділені задачі, за якими на базі вибраних показників проводиться аналіз стану управління матеріальними потоками.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

Одержані в ході дослідження результати у сукупності вирішують важливе науково-практичне завдання із побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості. Рішення цього завдання засновується на логічному поєднанні логістики та виробничого менеджменту, врахуванні особливостей виробничого процесу на підприємствах кабельної промисловості та моделюванні підвищення ритму матеріальних потоків в умовах обмеження ресурсів на підприємствах кабельної промисловості.

Основні висновки теоретичного та науково-практичного характеру і результати, які одержано в ході проведених досліджень, такі.

1. Кабельна промисловість належить до комплектуючих галузей, від якості і своєчасності постачання продукції якої в потрібному асортименті багато в чому залежать розвиток інших ключових галузей економіки будь-якої країни. Основними тенденціями в світовій кабельній промисловості є концентрування виробництва, злиття та укрупнення компаній, а також приток значних за обсягами прямих іноземних інвестицій у постсоціалістичні країни Європи і, насамперед, у Чехію, Словаччину і Польщу, що спричинило не тільки позитивні наслідки - стабілізацію, стійкий розвиток підприємств, істотне розширення номенклатури продукції і поліпшення її якості, значне збільшення експорту, але і негативні - перехід підприємств національної економіки у власність великих підприємств інших країн.

2. Кабельну промисловість в Україні не можна віднести до числі провідних галузей. Вона зазнала значних труднощів внаслідок економічної кризи середини 90-х років ХХ сторіччя. За минулі з часів кризи роки підприємствам кабельної промисловості України вдалося зберегти обсяг кабельно-провідникової продукції на рівні 1995 року - найбільш складного, але, на відзнаку від Росії, не вдалося збільшити її виробництво, що зумовлює імпортозалежність української промисловості покабельно-провідниковій продукції.

3. Важливою сферою управління на підприємствах кабельної промисловості є управління матеріальними потоками. В сучасній вітчизняній і зарубіжній економічній літературі і поняття управління матеріальними потоками, і зміст його функцій ще остаточно не склалися, тому існують розходження в підходах до функцій управління матеріальними потоками. Вивчення основних положень теорії управління, а також аналіз результатів досліджень в області управління матеріальними потоками дозволили, по-перше, сформулювати загальну функцію управління матеріальними потоками, а, по-друге, виділити в ній цільову й забезпечуючу функції.

4. Притаманні підприємствам кабельної промисловості особливості істотно впливають на управління матеріальними потоками. Тому в роботі розглянуті особливості підприємств кабельної промисловості. Специфіку прояву організаційних характеристик виробничого процесу в кабельній промисловості виявлено за допомогою експертного опитування, за результатами якого встановлено різний ступінь прояву особливостей окремих характеристик. Ці особливості визначають вимоги, цілі і специфіку управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості, ефективність якого можна забезпечити на основі побудови системи управління, що дозволяє комплексно формувати і контролювати матеріальні потоки.

5. За результатами дослідження сутності та особливостей застосування систем логістичного управління матеріальними потоками та систем управління виробництвом показано необхідність поєднання цих систем в рамках інтегрованої системи управління матеріальними потоками. При поєднанні принципових основ логістики та виробничого менеджменту з метою створення інтегрованої системи управління матеріальними потоками необхідно враховувати вплив чинників зовнішнього і внутрішнього середовища і різноманітний характер їх впливу. Тому представлено класифікацію систем управління виробництвом за певними ознаками.

6. Однією з основних задач управління матеріальними потоками на промисловому підприємстві є забезпечення необхідного ритму цих потоків. На відзнаку від ритмічності виробництва поняття ритму матеріальних потоків вивчено неповно. В роботі запропонований коефіцієнт ритму матеріальних потоків, який відображає сутність ритму матеріальних потоків і дозволяє оцінити ритм як всього матеріального потоку, так і його ритм по окремих напрямках руху, а також оцінити ритм по кожній номенклатурній позиції і підрозділу з урахуванням питомої ваги виробу у виробничій програмі підрозділу. На основі проведених досліджень показаний звязок ритму матеріальних потоків і кінцевих результатів діяльності підприємств. За допомогою кореляційно-регресійного аналізу можна оцінити, наскільки підвищення ритму матеріальних потоків поліпшить той чи інший показник діяльності підприємства.

7. Розроблено послідовність діагностики стану управління матеріальними потоками, яка має цільовий характер. По кожному напрямку діагностики управління матеріальними потоками виділені задачі, за якими на базі вибраних показників проводиться аналіз стану управління матеріальними потоками. На підставі запропонованої послідовності діагностики надано оцінку стану управління матеріальними потоками у ВАТ "Дослідний кабельний завод" та представлено її графічну інтерпретацію.

8. Розроблена інтегрована система управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості поєднує управління всіма процесами, що повязані з перетворенням вхідних матеріалів у готовий продукт, із надходженням необхідних матеріальних ресурсів і доведенням готової продукції до споживача. Така система обєднує елементи підсистем матеріально-технічного постачання, управління виробництвом, маркетингу і збуту. Створення інтегрованої системи управління матеріальними потоками здійснюється відповідно до встановлених цілей, вимог, процедур, на основі розробленої функціональної структури системи та використання її інформаційної підтримки.

9. Для забезпечення функціонування інтегрованої системи управління матеріальними потоками пропонується метод функціонального моделювання, з використанням якого встановлені комплексні та спеціальні функції інтегрованої системи. Побудова інтегрованої системи управління матеріальними потоками здійснюється за допомогою виконання різноманітних робіт, які обєднуються у вісім блоків за ознаками однорідності.

10. Однією з функцій інтегрованої системи є оптимізація руху матеріальних потоків за критеріями мінімізації витрат. Рішення цієї задачі здійснено за допомогою розробки математичної моделі. За умов розробленої математичної моделі ресурси, які витрачені на підвищення ритму матеріальних потоків, не повинні перевищувати їх сумарного розміру, який призначено для дії системи управління матеріальними потоками. Встановлено залежність між витратами ресурсів і кількісними величинами чинників, дія яких впливає на ритм матеріальних потоків. Розроблено формули для кількісної оцінки рівня міжцехового, внутрішньоцехового оперативного планування та оперативного регулювання матеріальних потоків. Математична модель включає критеріальну функцію, яка дозволяє визначити підвищення кінцевих показників діяльності підприємства, і обмежувальні умови, які наведено у формі нерівностей. Математичну модель апробовано на підприємствах кабельної промисловості.

11. Організаційним супровідом функціонування інтегрованої системи управління матеріальними потоками передбачається створення відособленого структурного підрозділу по типу центру відповідальності. Визначено структуру такого підрозділу, його функціональні звязки з іншими підрозділами підприємства. Встановлено міру відповідальності підрозділів підприємства за виконання функцій інтегрованої системи управління матеріальними потоками. Апробація запропонованого підходу до побудови інтегрованої системи у ВАТ "Дослідний кабельний завод" показала позитивні зміни у кількісних та якісних характеристиках управління матеріальними потоками.

ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Шнуренко А.В. Построение системы интегрированного управления материальными потоками на предприятиях кабельной промышленности//Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету. Вип. 1. - Луганськ: СУДУ, 2000. - С.198-201.

2. Шнуренко А.В. Управление ритмичностью материальных потоков на предприятиях кабельной промышленности//Менеджер. Вестник Донецкой государственной академии управления. - 2000. - №3(10). - С. 104-108.

3. Воронкова А.Э., Шнуренко А.В. Формирование интегрированной системы управления производством //Региональные перспективы. - 2000. - №2-3(9-10). - С. 55-57.

Особистий внесок автора: представлено загальний підхід до розробки алгоритму побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками.

4. Шнуренко А.В. Формирование механизма межфункционального интегрированного управления материальными потоками на предприятии//Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету. Вип. 2. - Луганськ: СУДУ, 2000. - С.142-145.

5. Шнуренко А.В. Функционально-информационное моделирование при построении интегрированной системы управления материальными потоками//Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна. - 2000. - №480. - С.135-140.

6. Шнуренко А.В. Логистический подход к интегрированному управлению материальными потоками на предприятии//Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету. Вип. 3. - Луганськ: СУДУ, 2000. - С.214-221.

7. Шнуренко А.В. Основные задачи гармонизации материальных потоков на предприятии//Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету. Вип. 4. - Луганськ: СУДУ, 2001. - С. 151- 154.

8. Шнуренко А.В. Управление материальными потоками на предприятиях кабельной промышленности//Материалы научно-практической конференции "Проблемы технологии, управления и экономики". - Краматорск: Донбасская государственная машиностроительная академия, 1999 - С. 30-31.

9. Шнуренко А.В. Интегрированное управление материальными потоками на предприятиях кабельной промышленности //Тезисы ІІІ Международной научной конференции молодых ученых-экономистов "Экономика третьего тысячелетия". - Донецк: ДОНГТУ, ИЭПИ НАНУ, 2000. - С. 274-275.

10. Шнуренко А.В. Гармонизация материальных потоков при управлении предприятиями кабельной промышленности//Материалы ІУ Международной научной конференции молодых ученых-экономистов "Проблемы обеспечения экономического роста". - Донецк: ДОНГТУ, 2001. - С. 175-176.

11. Шнуренко А.В. Классификация систем управления материальными потоками промышленного предприятия//Тези доповідей Першої Всеукраїнської науково-практичної конференції "Маркетингові дослідження в Україні". - Луганськ: СНУ, 2001. - С. 173-174.

Размещено на .ru