Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми - Курсовая работа

Функціонування підприємства в ринкових умовах неможливе без комплексного аналізу факторів зовнішнього середовища, які впливають на його діяльність. До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять: технологічні (рівень розвитку НТП) ; міжнародні (вплив міжнародного ринку товарів) ; економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти) ; політичні (законодавство країни ринку, урядові постанови укази президента) ; соціально-культурні (відношення до підприємства різних груп населення) ; ринкові (можливість проникнення на ринок, розподіл сегментів, перспектива розвитку ринку та його структури) ; конкуренти (умови, що домінують на ринку товарів, можливість співіснування, тощо). Альберт пропонують перелік загроз та можливостей, з якими підприємство зустрічається у зовнішньому середовищі. КФ - коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактора, див. вихідні дані, табл. Y - значення впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства, обирається самостійно.Сегментація здійснюється за наступними принципами: кожен із сегментів, що розглядається має бути чітко вираженим; вибраний сегмент має бути досить значимим, щоб забезпечити прибуток підприємству; сегмент має бути доступним для застосування ефективних методів збуту. Сегментація тоді здійснюється за такими ознаками: Географічна - розташування регіону, чисельність та щільність населення, структура комерційної діяльності, клімат, динаміка розвитку регіону, рівень інфляції, тощо. Поведінкова - рівень знань, взаємовідносини, норми споживання, ступінь використання товару, готовність купити товар, випадковість покупки, тощо. Ємність ринку розраховується на основі аналізу тенденцій розвитку галузей, які використовують даний товар, або на основі аналізу тенденцій реалізації товару за попередній період та екстраполяції даних на попередній період. До технічних параметрів конкурентноздатності товару відносять: класифікаційні параметри, які визначають належність виробу до певного виду, класу, типу продукції; конструктивні (характеристики конструкторсько-технічних рішень) ; нормативні (що відповідають міжнародним стандартам, правилам) ; ергономічні (гігієнічні, антропометричні, фізіологічні, психологічні тощо), які демонструють відповідність товару властивостям людського комплексу; естетичні, які характеризуються єдністю змісту і форми предмета.Ціна є важливим фактором, який визначає обєми продажу та виручку від реалізації продукції. Існують такі методи встановлення ціни на продукцію: на основі витрат виробництва і реалізації продукції; забезпечення беззбитковості; середні витрати плюс прибуток; встановлення ціни орієнтованої на рівень конкуренції; поточної ціни; з орієнтацією на споживача; параметричні методи ціноутворення. В першу чергу необхідно встановити залежність між ціною на одиницю продукції та попитом на продукцію, тобто рівняння “кривої попиту”. Для встановлення рівняння “кривої попиту” доцільно використати канонічне рівняння прямої, оскільки, як видно з рис. Таким чином, щоб встановити залежність між ціною і попитом необхідно взяти дві точки для побудови кривої попиту і визначити параметри лінійного рівняння.Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає товарній номенклатурі, якості, вимогам плану продажу. Виробнича програма складається з двох розділів: плану виробництва продукції в натуральних показниках, плану виробництва у вартісному виразі. План виробництва продукції в натуральному виразі приводить показники випуску продукції визначеної номенклатури, асортименту, якості в фізичних одиницях виміру (тонах, м2, м3, шт.). План виробництва продукції у вартісному виразі містить наступні показники: реалізована продукція (валовий дохід) ; товарна продукція; валова продукція. Розрахуємо план випуску продукції в натуральних показниках в плановому році (QВІПЛ).Діючу потужність характеризують декілька показників: потужність на початок планового періоду (вхідна) ; потужність на закінчення планового періоду (вихідна) ; середньорічна потужність. Середньорічна потужність (МС. Р.) обчислюється як середньозважена величина, додаванням до вхідної потужності середньорічного приросту і відніманням середньорічного вибуття потужностей, тобто за формулою: , (17) ;На виробничу програму в основному впливає фонд часу роботи виробничого обладнання, який залежить від режиму роботи підприємства. Планування фонду робочого часу (ФРЧ) здійснюється з метою визначення кількості робочих днів (годин), що будуть фактично відпрацьовані одним працівником або одиницею обладнання протягом планового року. Визначення планового ФРЧ здійснюється у табличній формі: Таблиця 5Після розрахунку цехових планів виробництва визначають ступінь відповідності виробничій програмі кожного робочого місця та його виробничої потужності. Вирішення цієї задачі складається з розрахунку дійсного фонду часу роботи обладнання та часу, необхідного для виконання запланованої для цеху виробничої програми.

Зміст планування виробнича програма

Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми

1.1 Аналіз зовнішнього середовища підприємства

1.2 Сегментація ринку

1.3 Вивчення ємності ринку підприємства

1.4 Оцінка конкурентноздатності товару підприємства

1.5 Планування ціни на товар підприємства

1.6 Прогнозування обємів продажу товарів підприємства

Розділ 2. Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми

2.1 Планування виробничої програми підприємства

2.2 Планування виробничої потужності підприємства

2.3 Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми

2.4 Розрахунок завантаженості виробничого обладнання

2.5 Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства

2.5.1 Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах

2.5.2 Баланс матеріальних ресурсів підприємства

2.6 Планування праці і персоналу на підприємстві

2.6.1. Планування росту продуктивності праці

2.6.2 Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми

2.7 Планування фонду заробітної плати на підприємстві

Розділ 3. Планування фінансової діяльності підприємства

3.1 Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам

3.2 Планування доходів і надходжень

3.3 Фінансовий план підприємства

Висновки та пропозиції

Список рекомендованої літератури

Розділ 1. Місце підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми

1.1 Аналіз зовнішнього середовища підприємства