Тенденції інноваційного розвитку банківської системи України. Принципи, класифікація та етапи фінансового планування в комерційному банку. Аналіз результатів діяльності ПАТ "ЗЛАТОБАНК". Розмежування прав доступу співробітників до бюджетних статей.
Відчуваючи на собі негативні наслідки світових і внутрішніх економічних процесів, в умовах зниження обсягів ресурсів і доходів, а також збільшення резервних витрат, українське банківське співтовариство постало перед проблемами підвищення ефективності системи управління банківською діяльністю та її основного елемента - планування. Показники, що характеризують якість управління, займають ключове місце в системі оцінок надійності та спроможності комерційного банку за методикою Національного банку України і за міжнародною системою CAMEL, в яку разом з ними входять такі найважливіші показники діяльності банку як достатність капіталу, якість активів, ліквідність і рівень доходів. Поки що "кожен банкір будує менеджмент у своєму банку, спираючись не на систему загальноприйнятих цінностей і уявлень, а лише на своє індивідуальне сприйняття дійсності". Разом з тим, очевидно, що на зміну етапу інтуїтивного управління комерційним банком, відповідати початку становлення банківської системи, повинне прийти управління, що базується на сучасній науковій методології. Основна мета курсової роботи полягає в дослідженні теорії та методики фінансового планування в комерційному банку в умовах ринкової економіки, а також розробці практичних рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності банківської діяльності та покликаних підняти на якісно новий рівень фінансове планування в комерційних банках.Планування здійснювалося і в умовах адміністративно-командної економіки. Перехід до ринкової економіки зажадав здійснення принципово нової фінансової політики, проведення радикальної реформи фінансового механізму, посилення його впливу на прискорення соціального та економічного розвитку, зростання ефективності виробництва, зміцнення фінансів, розширення господарської самостійності та підвищення відповідальності підприємств. Річард Брейлі і Стюарт Майерс - автори основоположної праці з фінансів, в своїй книзі «Принципи корпоративних фінансів» - визначають фінансове планування як процес [15; с. Аналізу джерел фінансування та інвестиційних альтернатив, якими фірма може скористатися. Таким чином, фінансове планування являє собою процес розробки системних фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку комерційної діяльності підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому.Принцип єдності, який передбачає системний характер процесу планування, тобто воно має представляти собою сукупність взаємоповязаних елементів, що розвиваються в єдиному напрямку заради спільної мети. Єдність забезпечується застосуванням єдиних норм, нормативів, лімітів, єдиної фінансової та облікової політики; Принцип координації, який передбачає взаємозвязок і синхронність, всякі зміни в планах однієї структурної одиниці повинні бути відображені в планах інших структурних одиниць; Принцип точності, який передбачає, що плани повинні бути конкретизовані і деталізовані тією мірою, в якій дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства. Принцип платоспроможності, який передбачає, що планування грошових коштів має постійно забезпечувати платоспроможність підприємства в будь-який час фінансового року, тобто у підприємства має бути достатньо ліквідних коштів для погашення короткострокових зобовязань.Залежно від пріоритетів керівництва підприємства з використання при фінансовому плануванні інформації про минуле та сьогодення досвіді і бажаному фінансовому стані підприємства в майбутньому розрізняють: реактивне, інактивне, преактивне і інтерактивне планування. Планування здійснюється знизу вверх і спирається тільки на попередній досвід організації фінансів без урахування можливих змін в майбутньому. В процесі планування преактивісти в основному використовують наукові, економіко-математичні методи планування, використовують техніку. Планування здійснюється зверху вниз: на вищих рівнях прогнозуються зовнішні умови, формулюються цілі та стратегії, потім визначаються цілі нижчих рівнів і програми їх дій. При інтерактивному плануванні годиться, що майбутнє підвладне контролю і значною мірою є продуктом діяльності працівників підприємства, заснованого на знаннях, як про сьогодення, так і про минуле фінансовому стані підприємства.В 2013 році значення коефіцієнта надійності зменшилось порівняно з 2011 роком на 0,026, що у відсотковому співвідношенні складає (-28,6 %). Порівняно з 2012 роком в 2013 році значення коефіцієнта зменшилось на 0,009, що у відсотковому співвідношенні складає (-12,2 %). Коефіцієнт фінансового важеля в 2012 році його значення збільшилось порівняно з 2011 роком на 2,523, що у відсотковому співвідношенні складає 22,9%. В 2013 році значення коефіцієнта зменшилось порівняно з 2011 роком на 0,022, що у відсотковому співвідношенні складає (-26,5 %). Позитивна динаміка показника свідчить про те, що банк збільшив активність щодо залучення вільних коштів на грошовому ринку.
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ В КОМЕРЦІЙНОМУ БАНКУ
1.1 Суть та значення фінансового планування в комерційному банку
1.2 Принципи та етапи фінансового планування в комерційному банку
1.3 Класифікація фінансового планування в комерційному банку
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ В ПАТ “ЗЛАТОБАНК”
2.1 Аналіз фінансового стану ПАТ “ЗЛАТОБАНК”
2.2 Аналіз фінансових результатів діяльності ПАТ “ЗЛАТОБАНК”
2.3 Особливості системи фінансового планування в ПАТ “ЗЛАТОБАНК”
РОЗДІЛ 3. АВТОМАТИЗАЦІЯ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ В ПАТ “ЗЛАТОБАНК”
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
