Планування стратегічних змін на радіоелектронних виробництвах - Автореферат

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукРобота виконана у Національному технічному університеті України "Київський політехнічний інститут" Міністерства освіти і науки України. Науковий керівник: Герасимчук Василь Гнатович, доктор економічних наук, професор, Київський національний економічний університет Міністерства освіти і науки України, директор Науково-дослідного інституту економічного розвитку. Офіційні опоненти: Стеченко Дмитро Миколайович, доктор економічних наук, професор, Київський національний університет імені Тараса Шевченка Міністерства освіти і науки України, професор кафедри інноваційного менеджменту та підприємництва; Куденко Наталія Володимирівна, кандидат економічних наук, доцент, Київський національний економічний університет Міністерства освіти і науки України, доцент кафедри маркетингу.Проте практична реалізація цих положень ускладняються недосконалістю методичного інструментарію розробки та реалізації плану стратегічних змін на радіоелектронних підприємствах, важливим завданням якого є всебічне забезпечення процесу реалізації науково-технічних нововведень. Для створення конкурентоспроможних виробництв в Україні, що мають науково-технічний потенціал з випуску радіоелектронної апаратури, необхідно розробити і впровадити на підприємствах ефективну систему стратегічного управління і планування стратегічних змін. Аналіз вітчизняних та зарубіжних видань з проблем стратегічного управління та планування, зокрема робіт таких відомих вчених як: Акоффа Р., Ансоффа І., Боумена К., Войчака А.В., Гейця В.М., Герасимчука В.Г., Голікова В.І., Друкера П., Карлофа Б., Кінга У., Клілланда Д., Куденко Н.В., Павленка А.Ф., Пивоварова І.С., Пономаренка В.С., Самочкіна В.М., Стеченка Д.М., Стрікленда А., Томпсона А., Фатхутдинова Р.А., Шершньової З.Є. показує, що теоретичні аспекти функціонування підприємства, які повязані зі стратегічними змінами, достатньо не досліджені, загальна методика планування стратегічних змін не повністю відображає особливості функціонування та розвитку наукомістких підприємств, життєвого циклу товарів і науково-технічних нововведень. У звязку з цим, формування і реалізація плану стратегічних змін для радіоелектронних підприємств потребує розробки відповідного методичного забезпечення, змістовного дослідження розвитку нововведень і життєвого циклу товарів галузі. Практичне значення одержаних результатів полягає у тому, що основні положення роботи доведені до рівня методичних розробок і конкретних пропозицій, а саме: удосконалено методику досліджень системи планування стратегічних змін на наукомістких підприємствах, що спрямована на підвищення ефективності діяльності при використанні принципів стратегічного управління; розроблено методику, методи та інструментарій формування плану стратегічних змін для підприємств радіоелектронного профілю; узагальнено досвід функціонування системи планування стратегічних змін на зарубіжних і вітчизняних радіоелектронних підприємствах та визначено основні стратегічні напрями розвитку виробництв радіоелектронного профілю в Україні.У розділі 1 дисертації "Теоретичні засади планування стратегічних змін наукомістких виробництв" розкрито передумови використання наукомісткими підприємствами концепції стратегічного управління та запровадження системи планування стратегічних змін, досліджено наукові підходи щодо розвитку науково-технічних нововведень і концепцію життєвого циклу товарів стосовно радіоелектроніки. Наведені та проаналізовані фактори, що визначають особливості стратегічного управління в радіоелектронній промисловості, а саме: специфіка галузі (матеріали, компоненти, принципи роботи приладів, систем, рівень освіти фахівців тощо); технологія (мікромініатюризація, робототехніка, компютерні технології в конструюванні та виробництві продукції); особливості продукції, яка виготовляється, виконуваної роботи чи послуги; значна кількість альтернативних варіантів реалізації проекту в технологічній, технічній і управлінській сферах; значні масштаби змін при переході від однієї альтернативи розвитку до іншої (перехід до наступного покоління елементів, матеріалів, виробів, систем). використання науково-технічних розробок суміжних галузей в радіоелектроніці, частковий та повний перехід на реалізацію основних чи допоміжних функцій на електронних принципах вищезазначених розробок дає змогу розвивати радіоелектроніку і галузь, де запозичуються нововведення; У розділі 2 дисертації "Дослідження системи планування стратегічних змін на радіоелектронних підприємствах" запропоновано методику аналізу стану підприємства при впровадженні на підприємстві системи планування стратегічних змін, проведено аналіз ринку побутової радіоелектронної апаратури, досліджено виробничу діяльність радіоелектронних підприємств, оцінено вплив техніко-технологічних нововведень на процес планування стратегічних змін.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ