Планування економічних ризиків машинобудівних підприємств - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукНауковий керівник-кандидат економічних наук, доцент Подольчак Назар Юрійович, Національний університет “Львівська політехніка”, доцент кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва Офіційні опоненти - доктор економічних наук, професор Старостіна Алла Олексіївна, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, завідувач кафедри міжнародної економіки кандидат економічних наук, Гук Ольга Володимирівна, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут», старший викладач кафедри менеджменту Захист відбудеться “02” листопада 2009 р. о 15 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 35.052.03 у Національному університеті “Львівська політехніка” (79013, Львів-13, вул.Ідентифікація та визначення рівня ризику, врахування його у власній діяльності дає змогу підприємствам здобути конкурентні переваги у боротьбі за споживача, постачальника, інвестора тощо. Однак підприємство за сьогоднішніх динамічних змін в світовій економіці повинно не тільки навчитись правильно ідентифікувати ризики, застосовуючи тим самим пасивну стратегію ризик-менеджменту, а й активно впливати на процеси творення ризиків, підвищувати їхній рівень та планувати їх у власній діяльності. Особливо актуальним є питання планування та врахування економічних ризиків для вітчизняного машинобудівного комплексу, більшість підприємств якого зазнають значних збитків внаслідок нестабільності середовища діяльності, світової економічної кризи, застарілої техніки та технологій виробництва, значних капіталомісткості, енергомісткості та фондомісткості, що є основними джерелами виникнення економічних ризиків. Управління ризиками як важливий елемент системи менеджменту підприємства знаходиться на початковій стадії розвитку як у теоретичній, так і практичній сферах діяльності. Зокрема, подальших досліджень потребують питання визначення місця та значення функції планування економічних ризиків, врахування взаємоповязаності та взаємовпливу ризиків у процесі планування, удосконалення кількісного оцінювання ризиків в процесі аналізування середовища та оточення діяльності підприємства, стратегічне та оперативне планування ризиків, оптимізування ризиків та прийняття управлінських рішень з врахуванням запланованих ризиків.У першому розділі “Теоретичні та прикладні засади планування економічних ризиків” отримала подальшого розвитку класифікація ризиків, виокремлено негативний вплив економічного ризику на підприємство та позитивні аспекти від запровадження системи планування економічного ризику, науково обґрунтоване місце планування економічних ризиків у системі менеджменту підприємства. До негативного впливу ризику на процес планування діяльності підприємства слід віднести: необхідність залучення додаткових ресурсів (фінансових, трудових, інформаційних, матеріальних, енергетичних тощо); наявність демотиватора у діяльності працівників, не схильних до ризику, які залучені у процес планування діяльності машинобудівних підприємств; відсутність можливості сформувати ефективні плани оптимізування виробничо-господарського процесу у довгостроковій перспективі; необхідність формування альтернатив, що потребує додаткових витрат; ймовірність виникнення конфліктів у процесі розробки та реалізації планів діяльності підприємства; значна трудомісткість формування планових норм та стандартів; загроза психологічної нестабільності та несумісності членів колективу, залучених до процесу планування; наявність відхилень фактичних результатів від планових цілей та завдань. Економічне значення планування ризику проявляється у максимізації планових показників діяльності підприємства при оптимальному рівні ризику, оскільки методи мінімізації ризиків будуть плановими, а отже, їхнє застосування - раціональним та результативним. Соціальне та психологічне позитивні значення планування ризику полягають у можливості підвищити мотивованість працівників, оскільки рівень ризиків є прогнозованим та запланованим, знизити кількість кризових ситуацій та несподіванок під час діяльності підприємства, що призведе до зменшення стресів, конфліктів та інших соціально негативних явищ, причиною виникнення яких є ризик та невизначеність.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ