Планування-центральна функція управління, важлива частина комерційної, економічної та соціальної діяльності. Шляхи удосконалення матеріального забезпечення підприємства. Освоєння виробництва нової продукції: види й закономірності управління процесом.
Міністерство освіти і науки України Гуманітарний університет ЗІДМУ Економічний факультет Кафедра фінансів та обліку Контрольна робота з Планування діяльності підприємства на тему Варіант № 23 Запоріжжя 2006 Зміст Вступ 3 1 Шляхи удосконалення матеріального забезпечення підприємства 4 2 Освоєння виробництва нової продукції: поняття, види, закономірності управління процесом 9 Задача № 1 16 Задача № 2 17 Тест 19 Загальні висновки 21 Використана література 22 Вступ Економічні реформи, які проходять в Україні, передбачають перехід від адміністративно-командного управління економікою до принципів самостійності та самоуправління підприємств, які основані на формуванні нових економічних відносин та розвитку ринку. Створити такий механізм можна на основі центральної функції управління - планування, тому що планування є важливою частиною комерційної, економічної та соціальної діяльності. За допомогою планування керівники підприємств встановлюють напрямки діяльності, виконання яких забезпечує єдність мети і завдань для всіх його виробничих підрозділів та працівників. 1 Шляхи удосконалення матеріального забезпечення підприємства Необхідною умовою успішної реалізації поточних планів с забезпечення виробництва необхідними ресурсами, в тому числі матеріально-технічними та енергетичними. МЗ виробництва планується її річному, квартальному та місячному розрізах. Вибір постачальників рекомендується здійснювати за системою таких критеріїв: наявність ліцензії і достатнього досвіду роботи в даній галузі; високий організаційно-технічний рівень виробництва; надійність і прибутковість діяльності; забезпечення конкурентоспроможності продукції; оптимальна ціна продукції; проста схема і стабільність поставок; — нормування потреби а конкретних видах ресурсів; — розробка організаційно-технічних заходів по зниженню норм і нормативів витрачання ресурсів; — пошук нових каналів та ефективних форм МЗ виробництва; — планування МЗ виробництва; — організація доставки, зберігання і підготовки ресурсні до виробництва; — організація забезпечення ресурсами робочих місць; — облік і контроль використання ресурсів; — організація збору і переробки відходів виробництва; — аналіз ефективності використання ресурсів; — стимулювання поліпшення використання ресурсів. Обсяг виробничого запасу (3) в натуральних показниках, призначений для забезпечення неперервності виробничого процесу на підприємстві протягом певного періоду, визначається за формулою З = Зпот Зтр Зт Зп Зс, де Зпот - поточний запас; Зтр - транспортний запас; Зт - технологічний запас; Зп - підготовчий запас; Зс - страховий запас.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
