Планування бюджету фірми, графік очікуваних надходжень грошових коштів. Бюджет прямих витрат на матеріали та оплату праці. Звіт про прибутки і збитки. Розрахунок маржинального прибутку і беззбитковості підприємства. Показники структури капіталу.
Вступ Фінансовий менеджмент - це наука управління фінансами підприємства, направлена на досягнення його стратегічних і тактичних цілей. Підприємства в складних умовах податкового клімату й інфляції можуть мати різноманітні інтереси в питаннях регулювання маси і динаміки прибутку, дивідендної політики, але багато аспектів діяльності підприємства розв’язуються за допомогою універсальних методів, напрацьованих світовою ринковою цивілізацією й об’єднаних у науці фінансового менеджменту у струнку і корисну в практичному відношенні систему. Метою курсової роботи є закріплення теоретичних знань, а також отримання практичних навичок самостійного розв’язання практичних завдань по управлінню фінансами підприємства з метою оптимізації результатів його виробничо-господарської діяльності. При досягненні цієї мети вирішується завдання фінансового планування: Розробка поточних і стратегічних фінансових планів; Розробка обсягів внутрішнього і зовнішнього фінансування; Прогноз доходів і витрат підприємства. Стратегічні - це плани генерального розвитку фірми на довгостроковий період, в яких встановлюються основні напрямки розвитку підприємства, інвестиційні стратегії, і найважливіші фінансові показники. Процес бюджетування - це складання оперативного і фінансового бюджетів, і контроль за їх виконанням. Бюджет - це річний фінансовий план підприємства, який характеризує доходи і витрати підприємства за окремий період, а також фінансові ресурси, необхідні для досягнення планових цілей. Бюджет фірми класифікується за категоріями: поточний: план збуту; виробничий план; кошторис прямих виплат на матеріали; кошторис прямих виплат на оплату праці; кошторис загально виробничих витрат; кошторис торгових і адміністративних витрат; прогнозів звіт про прибутки та збитки; фінансовий: план надходжень і виплат (касовий план); прогнозний балансовий звіт. ПЛАНУВАННЯ БЮДЖЕТУ ФІРМИ Бюджет, як річний фінансовий план, складається як для окремих структурних підрозділів, так і для фірми в цілому. З точки зору підготовки документів для складання основного бюджету виділяють дві складові частини бюджетування, кожна з яких являє собою закінчений етап планування: 1.Підготовка операційного бюджету. 2.Підготовка фінансового бюджету. До його складу входять: бюджет капітальних вкладень (інвестиційний бюджет); бюджет руху грошових коштів; бюджетний баланс. 1 - Блок-схема формування основного бюджету підприємства Бюджет продажів Таблиця 1 - Баланс на 31.12.20X1 р. Активи Сума, грош. один. Оборотні кошти Короткострокові зобовязання Грошові кошти 2000 Дебіторська заборгованість 7989 Рахунки до оплати 2100 Матеріальні запаси 285 Податок, що належить виплаті 3600 Товарні запаси (готова продукція) 4968 Всього коротко строкових зобовязань 5700 Всього оборотних коштів 15242 Основні засоби: - земля -будинки й обладнання -накопичений знос 30000 100000 50000 Власні капітали: -звичайні акції -нерозподілений прибуток 50000 39542 Всього 80000 Всього власного капіталу 89542 Всього активів 95242 Всього пасивів 95242 Бюджет продажів - операційний бюджет, який містить інформацію про запланований обсяг продажів (поквартальний), ціну та очікуваний дохід від реалізації кожного виду продукції (табл. На обсяг продажів планового періоду впливають наступні чинники: довгострокові тенденції продажів для різних товарів; цінова політика, якість продукції; конкуренція; сезонні коливання; обсяг продажів попередніх періодів; виробничі потужності підприємства; прибутковість продукції; масштаб рекламної компанії. Таблиця 2 - Бюджет продажів, 20X2 рік Показники 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал Всього 1.Очікувані продажі (в одиницях виробу) (вихідні дані) 780,00 728,00 884,00 832,00 3224,00 2.Ціна продажу одиниці виробу, грош. од. Для визначення об’єму товарів, які повинні бути вироблені в бюджетний період, використовують формулу: = - Як правило, запас готової продукції на кінець періоду виражають в відсотках відносно продажів наступного періоду. 715 744 879 849 3186 * - 10% із потреби наступного кварталу ** - орієнтовна оцінка *** - дорівнює запасу готової продукції на кінець попереднього кварталу. **** - із балансового звіту за попередній 20X1 рік, запас готової продукції на початок 1-го кварталу розраховується так: Таблиця 5 - Розрахунок собівартості (змінної вартості виготовлення) одиниці виробу Показники Ціна за одиницю Кількість одиниць Всього 1. (п.4хп.3) 12866,40 13384,80 15818,40 15278,40 57348,00 1.6 Бюджет загально-виробничих витрат Бюджет загально-виробничих витрат включає всі витрати підприємства, пов’язані з виготовленням продукції, за винятком прямих витрат на матеріали і оплату праці. При підготовці кошторису загально-виробничих накладних витрат необхідно враховувати такі вихідні дані: -загальну суму планованих загально-виробничих витрат і їхній розподіл по кварталах; -розмір змінної ставки накладних витрат на годину прямих витрат на оплату праці (включає витрати на допоміжні матеріали, заробітну плату допоміжних робітників, доплати, змінну частину електроенерг
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
