Дослідження стану та фінансових результатів діяльності будівельного підприємства ТОВ "Юмас". Аналіз форм та методів управління й організації планово-економічної роботи, комерційної і маркетингової діяльності, бухгалтерського обліку підприємства.
Рекомендації планово-економічного відділу, що стосуються планової роботи, обовязкові для всіх структурних і функціональних підрозділів, за винятком тих, які згідно нормативним документам віднесені до компетенції керівництва підприємства. Фінансово-економічний аналіз підприємства дозволяє вивчити і оцінити забезпеченість підприємства і його структурних підрозділів власними оборотними коштами в цілому, а також по окремих підрозділах, визначити показники платоспроможності, ліквідності, рентабельності та кредитоспроможності підприємства, виявити резерви підвищення його ринкової вартості та забезпечення реалізації стратегічних цілей розвитку[13]. Зменшення поточних зобовязань відбулося за рахунок зменшення кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги, поточних зобовязань за розрахунками та інших поточних зобовязань. Зменшення поточних зобовязань відбулося за рахунок зменшення кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги, поточних зобовязань з оплати праці, інших поточних зобовязань та за рахунок зростання короткострокових кредитів банків та поточних зобовязань за розрахунками з бюджетом, зі страхування. Іншою складовою фінансових ресурсів підприємства є його поточні зобовязання, що складаються з кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги та поточних зобовязань.Все більшої ваги в управлінні підприємством набуває така складова комплексу маркетингу, як методи просування товару, під якими розуміють сукупність маркетингових рішень. Згідно проведених серед підприємців опитуванням, усі 100% підприємців використовують у роботі ділову періодику, переважна більшість (84 %) користується також друкованими довідниками, набагато менша кількість - базами даних та послугами телекомунікацій. Ці видання впливають на прийняття рішень про купівлю шляхом ознайомлення споживачів з товарами. У відділі маркетингу компанії ТОВ «Юмас», розробили дуже багато заходів для стимулювання збуту товару, які складаються з різноманітних акцій та сезонних знижок, а також подарункові сертифікати у відділі «ДЕКО».
План
ЗМІСТ
Вступ
Загальні відомості про діяльність ТОВ «Юмас»
Планово-економічна діяльність ТОВ «Юмас»
Управління персоналом ТОВ «Юмас»
Маркетингова і комерційна діяльність підприємства
Обліково-фінансова діяльність ТОВ «Юмас»
Список використаних джерел
ВСТУП
Список литературы
Бєлов М.А., Євдокимова Н.М., Москалюк В.Є. Планування діяльності підприємства. Київ: КНЕУ, 2002. - 252 с.
