Разработка плана деятельности строительной организации, выступающей в роли генерального подрядчика в рамках промышленного и жилищно-гражданского строительства. Значение плановой работы в управлении производственно-хозяйственной деятельностью организации.
Маршалл, возникли известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий с учетом реальных целей. Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.Вариант задания устанавливается индивидуально, но при этом используются и общие исходные данные для всех вариантов, что позволяет в максимальной степени принять во внимание указанный профиль бизнеса и особенности деятельности рассматриваемой строительной организации. • возможный к выполнению состав портфеля заказов строительной организации на планируемый год, включая переходящие, пусковые и вновь начинаемые объекты, приведен в приложении 2 (звездочками обозначены объекты муниципального заказа, имеющие социальное значение)); • намечаемый к выполнению годовой объем строительно-монтажных работ устанавливается расчетным путем на основе определения величины плановой производственной мощности строительной организации и учета коэффициента ее использования в заданном плановом периоде времени. При распределении годового объема строительно-монтажных работ по кварталам и месяцам планового периода времени следует в максимальной степени стремиться к достижению условия ритмичности, что во многом будет способствовать эффективному использованию производственных ресурсов организации; • расчетная величина строительного задела по вводу объектов в действие на конец планового года должна находиться в пределах 30 - 40 % от сметной стоимости всех объектов, подлежащих вводу в действие в году, следующим за планируемым периодом.Коэффициенты использования машинных (по каждой группе ведущих строительных машин) и трудовых ресурсов определяются по формулам: Кмі = (1-К ці) ? (1 - Кві), Кт = (1 - Кцп) ? (1 - Квп). Кмі = S Kmi ? Зі / 100, где: Зі - удельный вес расчетной стоимости машино-часов, отработанных i-й группой ведущих строительных машин и механизмов, в общей стоимости машино-часов, отработанных на объектах строительства, в %. Для определения степени использования всей совокупности ведущих строительных машин и механизмов необходимо рассчитать стоимость машино-часов, отработанных каждой группой машин, в общей расчетной стоимости машино-часов, отработанных на объектах Зі. Фактическая производственная мощность строительной организации на конец базового года Мфк в соответствии с вышеуказанной методикой рассчитывается по формуле: Мфк = Мф ? [m ? Тмк (1 - m) ? Ттк ] / 100, где: Тмк - суммарная техническая мощность машинного парка предприятия на конец базового года, % к среднегодовой; DMM = [Мфкс ? m ? (Тмп - 100) ] / 100, где: Тмп - среднегодовая техническая мощность парка ведущих строительных машин и механизмов (включая привлеченные) в плановом году, % к технической мощности парка организации на конец базового года; определяется как средневзвешенная величина на основе данных об удельных весах расчетной стоимости отработанных машино-часов каждой ведущей группой машин в общей расчетной стоимости всех отработанных машино-часов - З (см. раздел 1) и показателях темпов роста машинных ресурсов в планируемом году, приведенных в табл.Подводя итоги, следует отметить, что процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода.
План
Содержание
Введение
1. Исходные данные к курсовому проекту
2. Производственная мощность строительной организации
3. План строительного производства и услуг
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В современных рыночных отношениях организация и планирование экономической деятельности предприятия, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.
В повсеместной экономической деятельности предприятий и повседневной жизни людей, как писал А. Маршалл, возникли известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий с учетом реальных целей.
Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.
Темой курсового проекта является разработка плана деятельности строительной организации, выступающей в роли генерального подрядчика в рамках промышленного и жилищно-гражданского строительства.
В курсовом проекте я должна изложить особенности планирования деятельности строительных организаций в условиях современной рыночной экономики, указать конкретные цели разработки годового плана, показать роль плановой работы в управлении производственно-хозяйственной деятельностью. строительный план подрядчик управление
Объектом курсового проектирования является общестроительная организация, которая может относиться к различным организационно-правовым формам предпринимательской деятельности, включая: акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, кооперативы, государственные унитарные и муниципальные предприятия.[1]
Вывод
Подводя итоги, следует отметить, что процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода. Наиболее важными целями внутрифирменного планирования являются: обеспечение определенного уровня прибыли, объема продаж, быстрая реализация продукции, усовершенствование производства, повышение производительности труда, более полное использование производственных мощностей. Поэтому, недооценивая роль внутрифирменного планирования, руководители подвергают предприятия высокому риску неэффективной деятельности в будущем.
Данная работа имела целью доказать необходимость стратегического, текущего и оперативного планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка.
Список литературы
1. Хорошилова О. Проблемы теории и практики управления. № 10, 2007.
2. Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине "Внутрифирменное планирование" / Сост.: М.И. Воронин; ГУУ. М., 2013.
3. Дикман Л. Г. Организация и планирование строительного производства: Учеб. для строительных вузов и факультетов. М.: Высш. шк.., 1988. 599 с.
4. Методические указания по решению задач организационно-технологического планирования с использованием пакета прикладных программ управления проектом (Project Managment) часть 2. Ростов-на-Дону: Ростовская государственная академия строительства, 1997. 19 с.
5. СНИП 1.04.03-85. Нормы продолжительности задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1987.
6. СНИП 3.01.01-85. Организация строительного производства / Госстрой СССР. М.: ЦИТП Госстроя СССР, 199.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
