Понятие планирования, как функции управления, которая наделена четкой постановкой целей. Преимущества и принципы процесса планирования. Анализ его классификации по критериям. Изучение процесса стратегического планирования, и роль менеджмента в нем.
Планирование как функция управления предполагает четкую постановку целей и разработку и реализацию плана (или программы), обеспечивающего оптимальное достижение целей. Преимущества планирования в том, что оно позволяет: - улучшить координацию действий в организации (общее руководство для действий и принятий решений, учитывающее сильные и слабые стороны организации, по достижению целей); адаптироваться к изменениям во внешней среде (улучшение отношений организации с ее окружением «Н» для торговой организации - отношения с поставщиками); оптимально распределить ресурсы (рациональное использование оборудования, производственных площадей, маневрирование товарными ресурсами, формирование запасов, расстановка кадров); Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: - по степени охвата (общее и частичное);Таблица - Основные черты видов планирования: Сравнит. признак Стратегическое планирование Тактическое планирование Оперативное планирование назначение Долгосрочное существование организации на рынке и выполнение основной цели Реализация стратегических планов (прежде всего в области финансирования, инвестиций, сбыта, персонала) Обеспечение относительной надежности и относительного структурирования деятельности организации. Интеллект, профессионализм, интуиция работников, осуществляющих планирование. Стратегия - это: 1) рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченных компанией планов: 2) детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. БОН соединяет планирование с процессом составления бюджета и заставляет каждого управляющего на каждом уровне детально подтверждать все его бюджетные требования. Первоначально план основывается на чьих-то оценках количества работы, которую надо выполнить, количествах времени, которое требуется для того, чтобы осуществить каждый этап, и средств сообщения между этапами.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
