Планирование в организации - Реферат

Не используя преимущества планирования, организации будут лишены четкого способа оценки или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации» (М. Ведь именно планирование хозяйственной деятельности организации, ее планы являются главным инструментом достижения поставленных целей. В наш современный век находится много желающих организовать свой бизнес, открыть свое предприятие, способное конкурировать и получать немалую прибыль. Люди должны осознанно определять цели своих действий и соразмерять свои действия с ресурсами, учитывая при этом прямое и косвенное воздействие внешней по отношению к ним среды.Спланировать деятельность предприятия - значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Виднейший представитель русской экономической школы Николай Дмитриевич Кондратьев определял план как систему перспектив, реализация которых достигается органами регулирования производства. Известный современный специалист в области планирования предпринимательской деятельности Дитгер Хан различает планирование в широком и узком смысле. В широком смысле планирование представляет собой принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями.В зависимости от целевой направленности планов, методов, подходов, масштаба привлекаемых ресурсов различают: 1. стратегическое планирование (10-15 лет); Среднесрочное планирование осуществляется на базе стратегического планирования на ближайшие 3-5 лет. Система планов обычно представлена разделами: - производства и реализации продукции; Центральный раздел плана работы предприятия - план производства и реализации продукции, в котором устанавливаются задания по производству продукции и услуг в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. План материально-технического обеспечения состоит из системы материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов продукции, планов их реализации.При разработке планов деятельности предприятий используются следующие методы: балансовый, нормативный, экономико-математический, графоаналитический, программно-целевой, прогнозирования финансовых показателей и др. Нормативный метод означает использование в качестве главного инструмента планирования систему норм и нормативов.В 1960-1970 гг. в такой сложной структуре, какой является предприятие, был выработан системный подход (на основе теории систем), что позволяет увидеть каждый субъект как целостную систему в единстве всех составляющих ее частей и в связи с внешним миром. В первую, очередь речь идет о таких организациях и структурах, которые прямо связаны с предприятием в силу выполняемых им целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, торговые предприятия (организации), правительственные органы и т.д. Сложность внешней среды характеризуется множеством факторов, которые предприятие должно учесть в целях выживания и успешного развития своей деятельности, и степенью вариаций каждого из факторов Отношения предприятия с внешней средой во многом определяются характером связей между ними. На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что взаимосвязанность факторов внешней среды деятельности предприятия проявляется уровнем силы, с которой изменение одного фактора оказывает влияние на другие звенья (факторы) внешней среды. В их числе речь идет о факторах внешней и внутренней среды, таких, как: политическая стабильность и предсказуемость; макроэкономические показатели (бюджет, платежный баланс, государственный долг); уровень договорной дисциплины контрагентов по исполнению контрактов; уровень законности и правопорядка, масштабы преступности и коррупции; качество налоговой системы и уровень налогового бремени; качество банковской системы и других финансовых институтов; компетентность и политика центральных и местных властей, уровень путь как результат принятия решения с учетом внешней среды.План - это достаточно подробно разработанный документ на ближайшую перспективу (от 1 до 5 лет), в котором на основании расчетов представлены и обоснованы направления развития, основные технико-экономические характеристики, ресурсные параметры, предполагаемый экономический эффект и т.п. рассматриваемого объекта, производства, ситуации. Прогнозы носят вероятностный характер, поскольку разрабатываются на длительный период (от 5 до 15-20 лет), тогда как план - это подробно и детально разработанное руководство к действию, опирающееся на серьезную информационную базу, что и обеспечивает его реальность и высокую степень достоверности. Прогнозы оперируют понятиями «больше - меньше» и определяют направления развития с минимумом количественных оценок. Прогнозы предшествуют планированию и в значительной степени обеспечивают его выс

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Экономическая сущность и значение планирования деятельности организации

1.1 Понятие, задачи и принципы планирования

1.2Виды и методы планирования

1.3 Государственное регулирование деятельности организации

1.4 Значение планирования и прогнозирования в современных условиях хозяйствования

Глава 2. Планирование в организации

2.1 Текущее планирование в организации

2.2 Оперативно-производственное планирование деятельности организации: календарное планирование и диспетчирование производства

Глава 3. Эффективность планирования в организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ