История создания ООО "Рона"; стратегический анализ внешней и внутренней среды компании. Оценка жизненного цикла организации. Анализ состояния и определение направлений развития хозяйственного и ассортиментного профилей. Выбор стратегии развития фирмы.
При низкой оригинальности работы "Планирование стратегии предприятия и управление ее реализацией на примере ООО "Рона"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Досье предприятия 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды 4. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Объектом исследования в данной работе является мебельная компания ООО Рона. Задачи курсовой работы: - исследовать объект на примере компании ООО Рона, как стратегическую систему; - выявить имеющиеся проблемы и предложить возможные варианты решения на основе современной методологии стратегического управления. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Методы исследования: диагностики внешней и внутренней среды (PEST-анализ, SWOT-анализ), метод дерева целей, методика структуризации целей и функций, метод 5 сил конкуренции, матрица БКГ, SNW-анализ и др. 1. На предприятии организовано производство наборов мебели для кухни. Основных конкурентов ООО Рона для удобства условно можно подразделить на три группы: 1) крупные коммерческие предприятия с развитой торговой сетью, занимающиеся торговлей мебелью, поступающей от зарубежных производителей (характерный пример - Шатура Мебель) 2) средние и небольшие по размеру отечественные производители мебели (Мебельная фабрика Квартира 48, Мебельная фабрика BRW (БРВ) 3) средние и небольшие коммерческие предприятия по продаже мебели, работающие как с отечественными, так и с зарубежными производителями (ЗАО Дом мебели). Современное мебельное производство и изготовление мебели из дерева в ООО Рона осуществляется в полном соответствии всем ГОСТам Российской Федерации в области изготовления мебели и деревообработки. Увеличение конкурентоспособности УГРОЗЫ 1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
