Анализ сущности кадрового планирования, которое заключается в создании условия для предоставления людям рабочих мест. Изучение и анализ технологии управления персоналом. Характеристика теоретических аспектов оперативного плана работы с персоналом.
Персоналу принадлежит важное место в системе стратегического менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период. В связи с этим, данная работа посвящена рассмотрению и обоснованию важности планирования работы с персоналом организации, а так же рассмотрению эффективности кадрового планирования. «Планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. «Планирование персонала» как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации.Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник - это личность. Таким образом, типичный член организации зачастую имеет определенные ожидания по поводу своей работы, которые до некоторой степени нереалистичны с точки зрения тех надежд, которые имеет организация в отношении этого работника. Во время этого периода приспособления у человека через социальную адаптацию к организации вырабатывается новое отношение к работе [6, с. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации. Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения состоит в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест.Для организации основной задачей кадрового планирования является отсутствие дефицита в кадрах необходимого уровня в любой момент времени, одновременно с усложнением условий труда и развитием технологий должно идти и развитие кадров. Кадровое планирование осуществляется в кадровой политике - конкретные действия по достижению стратегии.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты оперативного плана работы с персоналом. Кадры в организации
2. Содержание оперативного плана работы с персоналом
2.1 Структура оперативного плана работы с персоналом
3. Разработка оперативного плана работы с персоналом в ПАО “АХК” Сухой” ”НАЗ им. В.П. Чкалова
Заключение
Список источников
Введение
Персоналу принадлежит важное место в системе стратегического менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период. Для обеспечения оптимальной работы подчиненных необходимо предоставлять им соответствующие возможности для развития и обучения.
В связи с этим, данная работа посвящена рассмотрению и обоснованию важности планирования работы с персоналом организации, а так же рассмотрению эффективности кадрового планирования. «Планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем.
Планирование персонала, во-первых, служит целевому планированию потребностей в области персонала и, во-вторых, планированию мероприятий, которые должны проводиться для создания, развития, сохранения, применения персонала, его оплаты, а также для высвобождения персонала. «Планирование персонала» как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации. Планирование персонала следует рассматривать в прямой взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников.
Сущность кадрового планирования заключается в создании условия для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями организации. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны дать возможность работающим оптимальным образом развивать способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечение занятости.
Цель работы - изучение технологии управления персоналом, рассмотрение кадрового и оперативного плана работы с персоналом в организации, а так же вопросы подготовки кадров и их обучения. Примером Оперативного плана работы с персоналом будет рассмотрен план работы в ПАО “АХК” Сухой” ”НАЗ им. В.П. Чкалова. Будет проведен анализ деятельности исследуемой организации, а так же предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ПАО “АХК” Сухой” ”НАЗ им. В.П. Чкалова.
1.
Вывод
Для организации основной задачей кадрового планирования является отсутствие дефицита в кадрах необходимого уровня в любой момент времени, одновременно с усложнением условий труда и развитием технологий должно идти и развитие кадров.
Кадровое планирование осуществляется в кадровой политике - конкретные действия по достижению стратегии. Кадровое планирование осуществляется в определенной последовательности: - определение целей, задач и исполнителей, причем цели планирования должны формулироваться систематически, с учетом правовых норм и принципов политики организации;
- планирование потребности на основе анализа и прогноза развития рынка труда и оценке обеспеченности персоналом;
- формулирование требований к персоналу - точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы (рабочего места, должности), подготовки описания этой работы в персонале;
- создание и поддержка кадровой информации, осуществление кадрового контроллинга (фиксация результатов планирования, последующее сопоставление запланированного и полученного результатов, анализ отклонений и разработка мероприятий по корректировке планов). Важный момент в оценке персонала - разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих: - разработку программы мероприятий по привлечению персонала;
- разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;
- расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;
- реализацию оценочных мероприятий;
- разработку программ развития персонала.
Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. В данной работе рассмотрены вопросы подготовки кадров, а также оперативный план работы организации ПАО “АХК” Сухой” ”НАЗ им. В.П. Чкалова.
В ПАО “АХК” Сухой” ”НАЗ им. В.П. Чкалова разработан оперативный план работы с персоналом, определены ответственные, организована работа по отбору персонала на вакантные места, в резерв. Организована техническая учеба персонала, его переподготовка, улучшаются условия работы, организовано полноценное дешевое питание, обеспечена перевозка с работы и на работу, досуг во время перерывов.
Технология процесса управления персоналом в ПАО “АХК” Сухой” ”НАЗ им. В.П. Чкалова в на современном уровне, оказывает решающее значение на результаты работы, в том числе и финансовые, организации в целом.
Список литературы
1. Кибанов А.Я. - управление персоналом организации
2. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / ГУУ; Под ред. проф. А.Я. Кибанова - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (п) ISBN 978-5-16-001973-4
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом - М.: Юнити-Дана, 2012 г.- 563 с.
4. Бутцева Г.И., Горшков В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность предприятиями - М.: Управление персоналом, 2012 г. №10. С. 15-17
5. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда - М.: Экзамен, 2010 г. - 312 с.
6. Васнев С.А., Васнева Н.Н. Основы организации труда - М.: НИЯУ МИФИ, 2010 г. - 312 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом - М.: Проспект, 2011 г. - 688 с.
8. Добровинский А.П. Управление персоналом организации - Томск: ТПУ, 2011 г. - 416 с.
9. Либанов А.Я. Основы упраления персоналом - М.: Инфра-М, 2010 г. - 638 с.
10. Маслова В.Н. Управление персоналом предприятия - М.: Юнити-Дана, 2012 г. - 222 с.
11. Михайлина Г.И., Матраева Л.В. Управление персоналом - М.: Дашков и К, 2012 г. - 280 с.
12. Пугачев В.П. Планирование персонала организации - М.: МГУ, 2011 г. - 235 с.
13. Соломанидин В.О., Соломанидин Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала - М.: Юнити-Дана, 2012 г. - 312 с.
14. Трофимов В.А., Трофимова Л.А. Управленческие решения - СПБ: СПБ ГУЭФ, 2011 г. - 190 с.
15. Фомина В.П. Управление персоналом - М.: МГОУ, 2011 Г. - 82 с.
16. Хадачевич Н. Развитие потенциала организации // Кадровик 2010 г. №9. С.34-39
17. http://www.napo.ru/
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
