Понятие, цели и задачи производственного менеджмента. Порядок движения изделий и компонентов в производственном процессе. Классификация цехов по характеру конструкции и весу изделий. Этапы разработки проекта механического цеха. Фонды рабочего времени.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ Международный университет природы, общества и человека «Дубна» Выполнил: студентка 4 курсаМассовое и крупносерийное производство продукции позволяет организовать непрерывное синхронное движение изделий в процессе их обработки. Поточный метод организации производства основан на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных производственных операций, которые выполняются на специализированных местах, расположенных по ходу технологического процесса. На его основе, например, устанавливаются сроки запуска изделия в производство с учетом сроков его выпуска, рассчитываются мощности производственных подразделений, определяется объем незавершенного производства и осуществляются другие планово-производственные расчеты. Производственный цикл изготовления изделия (партии) представляет собой календарный период нахождения его в производстве от запуска исходных материалов и полуфабрикатов в основное производство до получения готового изделия (партии). Вследствие того, что производственный процесс протекает во времени и пространстве, поэтому производственный цикл можно измерить длиной пути движения изделия и его комплектующих элементов и временем, в течение которого изделие проходит весь путь обработки.На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент. Руководителю предприятия необходимо регулярно изучать достижения в области проектирования и развития производственных структур; оптимизации количественных и размера производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации производства. Актуальность выбранной мною темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и в сфере управления предприятиями, однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности производственного менеджмента. Производственный менеджмент был рассмотрен на примере организации ИП «Самылов В. И.».Структура производственного циклаНормы рабочего времени на 2013 год Количество дней Рабочее время в часах при рабочей неделе календарных рабочих вых.
План
Содержание
Типы производства
Классификация по типу производства
Классификация цехов по характеру конструкции и весу изделий
Классификация по количеству металлорежущих станков
Основные этапы разработки проекта механического цеха
Фонды рабочего времени
Определение количества станков по технико-экономическим показателям (укрупненным способом)
Производственный цикл
Расчет длительности производственного цикла
Продолжительность цикла
Производственный процесс
Производственная операция
Техническое задание
Пояснительная записка
Количество отходов и материалоемкость
Заключение
Библиографический список
Вывод
На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.
Руководителю предприятия необходимо регулярно изучать достижения в области проектирования и развития производственных структур; оптимизации количественных и размера производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации производства.
Актуальность выбранной мною темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и в сфере управления предприятиями, однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности производственного менеджмента.
Производственный менеджмент был рассмотрен на примере организации ИП «Самылов В. И.». Основные проблемы предприятия: Недостаточно эффективная структура управления.
Небольшие производственные площади.
Частые задержки оплаты покупателями своих заказов.
Нерациональное размещение оборудования.
Большое количество отходов.
Низкий процент использования производственных мощностей.
Вместе с тем у предприятия есть и сильные стороны: Известность высокого качества производимой продукции.
Небольшое количество конкурентов.
Большие возможности сбыта продукции.
Наличие специального оборудования.
Хорошо знает своего потребителя.
Разрабатываются новые виды продукции.
В заключении можно вспомнить старую проверенную временем истину: " Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач ". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но это тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
Список литературы
1) Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов /А. В. Бундурин, Г.Я. Горбовцов и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - с. 583. - ISBN 5-238-00101-0
2) Козловский, В.А. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник / А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, Б.И. Кузев - М.: ИНФРА-М, 2003. - с. 574. - (Серия «Высшее образование»). - ISBN 5-16-001001-7
3) Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: Учебник. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. - с. 504. - ISBN 5-482-00517-8
4) Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента [Текст]: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - с. 348. - (Серия «Высшее образование»). - ISBN 5-16-001123-4
5) Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок [Текст]/ Пер. с англ. под ред. В.Б. Колианова - СПБ: Питер, 2006. - с. 800 - ISBN 5-272-00136-2
6) Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст]: Учебное пособие/Н.А Соломатин - М.: ИНФРА-М, 1995. - с. 258. - ISBN 5-7707-0270-7
7) Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - с.432. - ISBN 5-453-00569-6
8) Макаренко, М.В. Производственный менеджмент Учебник для вузов/ О.П. Махалина - М.: ИНФРА-М, 1998. - с. 356. - ISBN 978-5-358-02487-8
9) Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. - М.: Высшая школа, 1994. - с.224 - ISBN 5-8135-0013-8
10) Федцов, В.Г. Менеджмент в предпринимательской деятельности [Текст]: Учебное пособие / В.В. Федцов. - М.: РДЛ, 2003. - с.410 - ISBN 764-763-7
11) Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст]: Учебник . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001. - с.480 - ISBN 35-7463-89-2
