Планирование персонала - Курсовая работа

Все работники предприятия делятся на две группы: - промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;Списочная численность работников в среднем за квартал определяется: Списочная = Сумма списочной : 3 численность численности работников за работников за квартал все месяцы работы в квартале (2) Списочная численность работников за год рассчитывается по такой формуле: Списочная = Сумма списочной : 12 численность численности работников за работников за год все месяцы отчетного года (3) Среднесписочная численность персонала за месяц рассчитывается так: Среднесписочная = Сумма среднесписочной : Число календарных численность численности работников за дней месяца работников за месяц каждый календарный день месяца (4) Она выглядит так: Среднесписочная = Сумма среднесписочной : 3 численность численности работников за работников за квартал все месяцы работы в квартале (5) Она рассчитывается по такой формуле: Среднесписочная = Сумма среднесписочной : 12 численность численности работников за работников за год все месяцы отчетного года (6).В этом разделе вы должны обязательно указать адрес фактического проживания и контактные координаты (домашний и/или рабочий телефон, факс, адрес электронной почты, пейджер). Здесь же указывается год рождения или возраст, но дату и, тем более, место рождения указывать не стоит. Поэтому для женщин вполне допустима даже такая, например, запись: “Семейное положение: замужем, сыну 6 лет, есть бабушка, больничные листы по уходу за ребенком не требуются”. Цель - это краткое (не более 6 строк, а лучше 2-3) описание того, зачем вы обращаетесь в данную организацию, на получение какой работы (должности) вы претендуете и почему. Размер заработной платы лучше указывать в тех случаях, когда вы уверены в своей конкурентоспособности на рынке труда, т.е. уверены в том, что обязательно найдете работу с такой зарплатой.Под дополнительным образованием понимаются различные курсы ( в том числе курсы повышения квалификации), стажировки, семинары, тренинги и т.п. Но в резюме следует указывать только те из них, которые соответствуют той работе, на которую вы претендуете.Работодатели в большинстве случаев склонны рассматривать претендента, прежде всего с точки зрения того, носителем какого конкретного производственного опыта он является, поэтому для работодателя основным критерием отбора претендентов является наличие или отсутствие профессионального опыта. Например, опыт работы бухгалтером в крупной фирме будет отличаться от опыта работы на малом предприятии. Поэтому при описании своего опыта очень важно указать не только занимаемую должность, но и название организации, где вы работали, ее сферу деятельности, численность ее персонала. Если время вашей работы в какой-либо организации 1-2 года, лучше указать месяцы начала и окончания работы. Опыт работы, как правило, указывается в обратном хронологическом порядке (сначала указывается последнее место работы).Увлечения и занятия в свободное время следует упоминать только в том случае, если они тесно связано с той работой, на которую вы претендуете. В этом разделе вы можете указать свои личные качества, готовность к работе с ненормированным рабочим днем и командировками, наличие деловых связей и т.п. Резюме с фотографией предоставляют, как правило, только тогда, когда об этом просит работодатель или когда для работы желательна привлекательная внешность. Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики. Таким образом, проводятся процедуры, направленные как на оценку результатов труда, так личных и деловых качеств работников, влияющих на достижение этих результатов.Изучив вышеизложенный материал, мы пришли к выводу, что работа менеджера персонала связана со многими науками. Основное условие нормального функционирования предприятия - формирование целостной системы управления персоналом на базе комплексного проектирования этой системы, которое должно предшествовать изменениям внутренней и внешней среды организации, а не следовать за ними, обеспечивая ее постоянное развитие и совершенствование. Сегодня персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех во всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства. В заключении хотелось бы отметить, что работа кадровых служб и руководящего состава в любой организации неизбежно связана с необходимостью кадрового планирования персонала.