Планирование персонала предприятия - Курсовая работа

Приведены расчеты численности работающих, расчет фонда оплаты труда, цен и товарной продукции, расчет прибыли и рентабельности производства, а также составлена плановая калькуляция и рассчитана полная себестоимость продукции.Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени.Основные признаки структурирования персонала организации: По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории: · руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в целом - директор, генеральный директор, управляющий и их заместители), средний (руководители основных структурных подразделений - отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями - руководители бюро, секторов; мастера). К числу руководителей относятся лица, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу; В промышленности руководители, специалисты, другие служащие (технические исполнители), рабочие образуют промышленно-производственный персонал, а работники социальной инфраструктуры - непромышленный персонал. Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом - Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 № 37.Содержание планирования персонала в организации выражается в планировании потребностей в персонале, привлечения персонала, планировании высвобождения или сокращения персонала, мотивации и стимулировании. Большое внимание должно уделяться также планированию адаптации, обучения, карьерного развития, расходов на персонал. Целью планирования персонала выступает определение потребностей в персонале. Кадровое планирование можно поделить на следующие его виды: • планирование потребности в персонале; Планирование потребности в персонале включает: оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; оценку будущих потребностей; разработку программ развития персонала.Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество дополнительного товара, произведенного за определенный период (минута, час, сутки и т. д.). Выработка основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника. Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции или к среднесписочной численности работников либо рабочих. В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.Цена оптовая действующая: Цопт(д)= Прибыль ед. продукции Себестоимость ед. продукцииРасчет чистой прибыли: ЧП= Прибыль годового выпуска - налог на прибыль (20%) Налог на прибыль= прибыль годового выпуска*20% = 18384978 Пр.год.вып.=Тпр(д) - Сбг.в. Пр.год.вып.=321388029 - 229463137=91924892 Распределение чистой прибыли: 1.Существует несколько подходов к классификации резервов роста производительности труда. Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам: · по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных); Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. В общем виде схема формирования в организации "Комплексной системы управления повышением производительности труда" может быть представлена в следующем виде: Данная схема позволяет проследить этапы формирования "Комплексной системы" и место управления производительностью труда в общей системе управления эффективностью производства компании.

Содержание

Введение

1. Персонал предприятия и его структура

2. Планирование персонала предприятия

3. Производительность труда

4. Производственная программа в год

5. Расчет численности работающих по цеху выработки продукции

6. Расчет фонда оплаты труда рабочих - сдельщиков

7. Составление плановой калькуляции и расчет полной себестоимости продукции

8. Расчет цен и товарной продукции

9. Расчет прибыли и рентабельности производства

10. Резервы роста производительности труда

Заключение

Список используемой литературы планирование персонал калькуляция себестоимость

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.