Планирование на строительном предприятии. Формирование и расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности - Курсовая работа

Планирование на предприятии - наука, изучающая и раскрывающая процесс разработки плана, последующего контроля за ходом его реализации и корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Основные задачи оптимального планирования на предприятии сводятся к разработке мероприятий, которые позволят: рационально использовать все ресурсы; совершенствовать организацию производства и сбыта продукции; повысить качество продукции; увеличить производительность труда; увеличить объемы производства и снизить себестоимость продукции; снизить риск возникновения кризисных ситуаций и банкротства; улучшить финансовое положение предприятия. Планирование - это одна из составных частей в управлении, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении плана, определяющий будущее состояние экономической системы. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия.1 Устройство монолитных железобетонных конструкций Уровень механизации работ 0,74 Коэф. использования машин и механизмов 0,98 2 Устройство сборно-монолитных железобетонных конструкций Уровень механизации работ 0,81 3 Монтаж сборных железобетонных конструкций Уровень механизации работ 0,91 4 Кровельные работы Уровень механизации работ 0,61Выработка одного рабочего в день по объектам и видам работ тыс. руб./чел.день Номер объекта Устройство подземной части Ввод инж. коммуникаций Монтаж констр. надземной части Кровельные работы Отделочные работы Сантехнические работы Электромонтажные работы Монтаж оборудования Благоустройство Наименование объектов Устройство подземной части Ввод инж. коммуникаций Монтаж констр. надземной части Кровельные работы Отделочные работы Сантехнические работы Электромонтажные работы Монтаж оборудования Благоустройство Объекты, строительство которых начато в году, предшествующем планируемому году, и ввод в эксплуатацию предусматривается в году, следующем за планируемым годом (переходящие объекты) Объекты, строительство которых начато в планируемом году (задельные объекты)Помесячные графики выполнения работ по четырем объектам приведены в Приложениях 1.1-1.4. Объем работ, выполненных собственными силами (по объекту) 40 000 40 000 4 500 13 500 Объем работ, выполненных субподрядными организациями (по объекту) 18 000 41 000 42 500 10 500 Объем работ, выполненных субподрядными организациями (по объекту) 10 700 9 000 Таким образом, в планируемом году будет введено в эксплуатацию два объекта, по которым согласно графику закончены работы и сформирована плановая стоимость - №6 Жилой дом из сборных железобетонных конструкций (сдаточный), №11 Поликлиника из сборных железобетонных конструкций (сдаточный).Под определенными условиями понимается: полное использование производственного оборудования и площадей, внедрение новой техники и передовой технологии, оптимальных режимов работы, научной организации производства и труда, применение технически обоснованных норм использования машин и оборудования, расходов сырья и материалов. Величина производственной мощности динамична и изменяется в зависимости от условий производства и характера выпускаемой продукции (выполняемых работ, услуг), обеспеченности рабочей силой и ее квалификации, режима работы предприятия и других факторов. Производственную мощность следует отличать от проектной, предусмотренную в порядке проектирования предприятия, фактическая величина которой может быть меньше или больше производственной программы, но меньше производственной мощности. На начальных стадиях функционирования предприятий их производственная программа, как правило, меньше производственной мощности в течение некоторого времени (периода), когда происходит освоение технологических процессов, создается необходимый задел незавершенного производства, формулируется квалифицированный состав кадров, налаживаются кооперированные связи и т.п. Такие периоды принято называть периодом освоения производства (освоения проектной мощности).В условиях рынка строительные организации, самостоятельно обеспечивают свое производство всеми необходимыми материалами, деталями, конструкциями, машинами и оборудованием, заключая договоры купли-продажи или поставки с производителями, посредниками или приобретая материально-технические ресурсы на рынке (на товарных биржах, в оптовых и розничных магазинах строительных материалов).

Содержание строительный выручка производственный ресурсы

Введение

1. Исходные данные

2. Характеристика строительной организации

3. Планирование производственной программы

4. Планирование производственной мощности

5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности по объектам, вводимым в эксплуатацию в планируемом году

6. Планирование потребности в ресурсах для работ, выполняемых собственными силами

7. Планирование потребности в основных строительных машинах и механизациях для работ, выполненных собственными силами

8. Планирование оплаты труда и потребности в рабочих

9. Разработка мероприятий по совершенствованию показателей финансово-хозяйственной деятельности

Заключение

Планирование на предприятии - наука, изучающая и раскрывающая процесс разработки плана, последующего контроля за ходом его реализации и корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. Основные задачи оптимального планирования на предприятии сводятся к разработке мероприятий, которые позволят: рационально использовать все ресурсы; совершенствовать организацию производства и сбыта продукции; повысить качество продукции; увеличить производительность труда; увеличить объемы производства и снизить себестоимость продукции; снизить риск возникновения кризисных ситуаций и банкротства; улучшить финансовое положение предприятия.

Планирование - это одна из составных частей в управлении, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении плана, определяющий будущее состояние экономической системы.

План - это документ отражающий набор и последовательность действий, приводящих к достижению цели.

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку.

Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры.

Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке.

Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.

Основной целью работы является отработка практических навыков планирования на строительном предприятии, формирования и расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи: § планирование производственной мощности генподрядной строительной организации

§ разработка производственной программы на планируемый период на основании исходных данных выданного варианта задания;

§ расчет потребности в материально-технических ресурсах;

§ расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия: планируемые выручка, себестоимость и прибыль;

§ разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию показателей производственно-хозяйственной деятельности.