Основные задачи стратегического и оперативного планирования материально-технического обеспечения производства. Анализ основных факторов снижения себестоимости продукции и расчет их влияния. Расчет величины розничной цены без участия сбытовой организации.
Контрольная работа по планированию на предприятииСтратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Такой вид планирования на предприятии дает возможность распределить полученные заказы между различными производственными подразделениями так, чтобы обеспечить конкретное удовлетворение текущих потребностей.
Список литературы
1. Володин А. А. Управление финансами (Финансы предприятий)/А. А. Володин. М: Инфра. 2009 г., 503 с.
2. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. М.: Проспект, 2010 г. 427 с.
3. Прыкин Б. В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 476 с.
4. В.И. Титов Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для ВУЗОВ. М.: Дашков и Ко, 2007 г.
5. Тиксье Д., Мате Э. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. Москва. Прогресс. 1993. 302 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
