Планирование на предприятии - Шпаргалка

. Принципы, методы и уровни планирования предприятие стратегическое планированиеВ планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты V произв-ва и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. Методы планирования: Суть нормативного метода в том, что на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы). Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия. Степень уникальности: уникальные, действующие ограниченный промежуток времени планы, стандартные. 2 Обеспечение соответствия намерения и возможностей предприятия в удовлетворении рынка товарами. а) Текущее (краткосрочное; 1 год) планирование: разработка и установление системы норм и нормативов; разработка системы планов деятельности предприятия на год; расчет и установление плановых технико-экономических показателей. б) Оперативное (краткосрочное; квартал, месяц, неделя, сутки, смена) планирование: расчет производственных, календарно-плановых нормативов; разработка производственных программ цехам и службам предприятия; установление заданий участкам, рабочим.Тарифный фонд заработной платы предприятия складывается из фонда заработной платы по сдельным расценкам и фонда заработной платы рабочих, оплачиваемых по повременной системе, и определяется по формуле , где m - число наименований изделий; - суммарная сдельная расценка на одно изделие; - число изделий каждого наименования по плану. На основе плана производства и сбыта продукции разрабатываются все другие разделы - план по труду; по материально-техническому обеспечению; по себестоимости, прибыли и финансовый план. Объем товарной продукции в плане включает стоимость: готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия. Объем реализуемой продукции так же, как и товарной, определяется: в плане-в действующих оптовых ценах предприятий; в отчете - а) в сопоставимых оптовых ценах предприятий на определенную дату (так называемых неизменных ценах), необходимых для определения динамики производства; б) в оптовых ценах предприятий, действующих в отчетном периоде (для использования в расчетах себестоимости). В этом плане определяются инновационные мероприятия по развитию новых направлений деятельности, производства новых видов продукции, определяются объекты, которые должны быть построены или модернизированы на предприятии, источники и объемы финансирования работ, сроки их выполнения.В сводную смету производственных затрат и затрат на реализацию продукции включаются: 1) затраты всех производственных служб; 2) затраты тех работ, которые не включены в производственный объем (работы по кап ремонту зданий и сооружений, строительно-монтажные работы при производственном строительстве и т. д.) или выполнением работ непроизводственного характера строительным предприятиям, собственной службе капитального строительства; Из полной сметы затрат исключаются затраты, которые относятся на непроизводственную сферу: 1) затраты и их изменение на полуфабрикаты собственного производства, НЗП и другую внутризаводскую продукцию; В целях управления и контроля затратами составляются частные (по видам затрат), первичные (по цехам) и сводные сметы затрат на период, равный году, с поквартальной разбивкой. Соответственно, на вопрос о том, какую прибыль зарабатывает компания, отвечает бюджет доходов и расходов (БДР), на вопрос, какие финансовые потоки проходят через компанию, отвечает бюджет движения денежных средств (БДДС), а на вопрос, какими активами управляет компания, как они профинансированы и насколько эффективно используются, отвечает бюджет по балансу.

План производства включает следующие этапы: 1) расчет производственной мощности.

2) расчет численности персонала.

3) расчет фактической заработной платы персонала. а) оплата труда по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам, выплаты стимулирующего характера по положениям о системе оплаты труда; выплаты компенсирующего характера за работу в ночное время, за работу в тяжелых и вредных условиях труда, совмещение профессий;

б) оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованный отпуск, льготных часов подростков, перерывов в работе кормящих матерей, выполнения государственных обязанностей;

в) стоимость продукции, выдаваемой работникам предприятия в качестве оплаты труда;

4) расчет сметы затрат на производство. а) материальные затраты;

б) амортизационные отчисления;

в) затраты на оплату труда;

г) отчисления на социальное страхование и обеспечение;

д) прочие затраты.

5) расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг);

6) расчет цены.

7) расчет товарной, валовой, и реализованной продукции.

14. Система показателей планирования производства

При планировании производства определяются следующие показатели: 1) количество комплектующих изделий, необходимых для производства;

2) промежуток времени, в течение которого производится продукция;

3) количество сырья и оборудования, необходимого для производства требуемого объема продукции в рамках запланированного периода времени.

Планирование делится: 1) по срокам: