Планирование на предприятии - Отчет по практике

бесплатно 0
4.5 52
Изучение организационно-правовых форм предприятий. Правовая среда и её воздействие на предпринимательскую деятельность. Анализ эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, основных фондов и финансовых результатов деятельности фирмы.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Цель практики - это закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении дисциплин: планирование на предприятии, основы предпринимательской деятельности, анализ хозяйственной деятельности предприятия, а так же приобретение практических навыков работы, необходимых экономисту в промышленности строительных материалов. Ознакомление со структурой плановых органов предприятия ОП «Стройпрогресс» ОАО «МАПИД». Изучение организации планирования на предприятии. Изучение организационно-правовых форм предприятийОАО «МАПИД» сегодня - крупнейшее в Республике Беларусь строительное предприятие, включающее в свой состав 20 структурных подразделений: - промышленная группа - заводы крупнопанельного домостроения №1, №3 и опытное производство «Стройпрогресс», выпускающие изделия для строительства жилых домов; Опытное производство «Стройпрогресс» создано в феврале 1997 года в соответствии с приказом №17 от 05.02.1997 года и входит в состав ОАО «Мапид» в качестве структурной единицы. ОП «Стройпрогресс» не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в пределах полномочий, определенных Положением об ОП «Стройпрогресс» ОАО «Мапид». ОП имеет свой текущий счет в банке, ведет отдельный баланс, осуществляет все виды хозяйственной деятельности, предусмотренные Уставом общества и Положением об Опытном производстве «Стройпрогресс», а также рассчитывает и уплачивает самостоятельно налоги в бюджет и не бюджетные фонды. Основным видом деятельности ОП «Стройпргресс» является производство сборных железобетонных и бетонных изделий и конструкций для строительства экспериментальных крупнопанельных жилых домов, а также специализируется на выпуске изделий благоустройства (ступени, касауры).МАПИД включает в себя 17 самостоятельных подразделений и является крупнейшим предприятием в строительном комплексе Республики Беларусь по производству и возведению жилья из КПД. Промышленные предприятия МАПИД выпускают элементы домов, строительно-монтажные - собирают, а остальные специализированные подразделения готовят объекты к передаче новоселам. Дома, возводимые в настоящее время, отличаются от прежних тем, что в них применяются изделия с эффективным утеплителем из полистирольного пенопласта, обеспечивающего приведенное сопротивление теплопередаче 2,5 м2°С/Вт, что на 40% уменьшает теплопотери ограждающих конструкций. С целью экономии энергоресурсов в каждой квартире устанавливаются приборы учета холодной, горячей воды и газа; предусматривается также учет тепла на отопление жилого дома в целом посредством установки теплосчетчиков в узлах управления. Наряду с серийными домами МАПИД приступил к реализации новых проектов - это дома со свободными планировочными решениями, которые достигнуты благодаря введению трехстенной продольной конструктивной схемы; а также дома с использованием каркаса, в котором в качестве ограждающих конструкций применяются мелкоштучные элементы с доведением коэффициента термического сопротивления до 3,5 м2°С/Вт.Можно перечислить следующие виды плановой работы: 1.Систематический и целевой анализ выполнения показателей плана в текущем периоде. Планирование - главная функция управления производством, по сколько успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и соответствующего ресурсного обеспечения. Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования, оно должно базироваться на сл. принципах: 1.Необходимости - предусматривает обязательность применения планов, при выполнении любого вида трудовой деятельности. 5.Точности - определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы, и детализированы в той степени, какой позволяют это сделать условия функционирования субъектов хозяйствования. В зависимости от содержания, целей и задач выделяют такие формы планирования и виды планов: 1 Формы планирования в зависимости от продолжительности планового периода: • перспективное (стратегическое) планирование (прогнозирование);Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта - признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности. Преимущества: 1.Простота в организации собственного дела; 2.Полная самостоятельность, свобода и оперативность действий;3.Максимум побудительных мотивов, поскольку все доходы поступают к единственному владельцу; 4.Сохраняется конфиденциальность; 5.Потери в единоличном владении могут быть компенсированы другими доходами; 6.В единоличном владении относительно легко изменить организационно-правовую форму предпринимательства.

Введение
Цель практики - это закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении дисциплин: планирование на предприятии, основы предпринимательской деятельности, анализ хозяйственной деятельности предприятия, а так же приобретение практических навыков работы, необходимых экономисту в промышленности строительных материалов.

Задачи практики: трудовой фонд финансовый предпринимательский

1. Ознакомление со структурой плановых органов предприятия ОП «Стройпрогресс» ОАО «МАПИД».

2. Изучение организации планирования на предприятии.

3. Изучение организационно-правовых форм предприятий

4. Ознакомление с правовой средой и ее воздействие на предпринимательскую деятельность.

5. Анализ выполнения производственной программы предприятия.

6. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

7. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия.

8. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.

9. Анализ себестоимости продукции.

10. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

11. Оценка финансового состояния предприятия.

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?