Анализ производственно-хозяйственной деятельности механического цеха машиностроительного предприятия. Расчет основных коэффициентов по приведенной программе: расчет заработной платы персонала, сметы затрат на производство, себестоимости изделия.
Планирование - управленческая деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления, выбор наилучших способов их осуществления, установление таких показателей производства продукции, которые при полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых результатов. Рынок не отрицает планирование, а перемещает эту работу в первичное производственное звено. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое планирование, бизнес - планирование, но и детальную разработку текущих планов. Каждый экономист - менеджер должен хорошо знать основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия и уметь составлять планы экономического и социального развития, бизнес - планы. Только в этом случае он может успешно решать задачи, направленные на дальнейшее повышение уровня и темпов развития производства, ускорение технического прогресса, повышение эффективности производства, улучшение использования основных производственных фондов, неуклонный рост производительности труда, устранение излишних и непроизводительных расходов.Исходные данные для варианта 143 представлены в таблицах 1 - 3. Показатель Обозначение Единица измерения Значение показателя по вариантам Площадь, занимаемая одним станком Sуд.ст М2 16 Площадь, занимаемая одним верстаком Sуд.в М2 2 Показатель Обозначение Единица измерения Значение показателя по вариантамВ курсовой работе используется метод планирования деятельности цеха по приведенной программе. В данном методе реальную многономенклатурную программу заменяют приведенной, выраженной ограниченным числом представителей или одним представителем, трудоемкость изготовления которого эквивалентна трудоемкости многономенклатурной программы.Потребное количество оборудования определяется с целью наиболее полного и рационального использования основных производственных фондов цеха. Коэффициент выполнения норм времени обеспечивает перевод трудоемкости в нормо-часах в человеко-часы. (1.2) где - трудоемкость обработки ед. изделия по виду станочных работ в нормо-часах. нормо-часы нормо-часы нормо-часы нормо-часы нормо-часы Действительный годовой фонд времени работы единицы оборудования рассчитывается по формуле: (1.3) где - количество рабочих дней с полной продолжительностью дня; В тех случаях, когда полученный коэффициент загрузки превышает допустимое значение, необходимо ввести в расчет коэффициент использования оборудования (), учитывающий неизбежные простои, возникающие по технологическим и организационным причинам (аварийный ремонт, занятость рабочих на выполнении других работ, отсутствие заготовок в связи с различного рода перебоями в снабжении).Списочное число основных рабочих - станочников определяется по каждой профессии (виду работ) по формуле: (1.14) чел. чел. чел. чел. чел. где - действительный годовой фонд времени рабочего. Время планируемых невыходов включает в себя целодневные невыходы на работу (очередные и дополнительные отпуска, выполнение государственных и общественных обязанностей, болезни), внутрисменные перерывы (сокращение рабочего дня у подростков и рабочих, занятых на тяжелых и вредных работах); принимается в данной курсовой работе равным 9%. ч Явочное количество рассчитывается только по рабочим по тем же формулам, что и списочное количество, только вместо действительного фонда времени используется номинальный. Аналогично списочному количеству рассчитывается общее явочное количество станочников и общее явочное количество основных рабочих. чел. чел. чел. чел. чел. чел. чел. чел. Численность остального промышленно - производственного персонала цеха - вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов, служащих определяется в процентном отношении к списочной численности основных рабочих. чел. чел. чел.Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу определяется прямым счетом умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции на планируемый объем ее выпуска в данном периоде. (1.20) где - норма расхода i-го материала на изделие. кг Затраты на основные материалы на единицу изделия определяются с использованием данных о цене материалов и отходов по формуле: (1.21) где-цена весовой единицы материала; вес реализуемых отходов на единицу продукции; Вид материала Норма расхода на ед.изделия Потребность на программу, тонн Цена материала за кг., руб.Расчет выполняется на основе плановой численности персонала цеха, трудоемкости годовой производственной программы. Годовой фонд основной заработной платы руководителей и специалистов (ИТР), служащих (СКП) и младшего обслуживающего персонала (МОП) рассчитывается по формуле: (2.1) где - коэффициент, учитывающий премии и другие доплаты руководителям (специалистам, служащим); Годовой фонд основной заработной платы основных производственных рабочих - сдельщиков рассчитывается по формуле: (2.
План
Содержание
Введение
1. Общий раздел
1.1 Планирование производственно-хозяйственной деятельности механического цеха машиностроительного предприятия
1.2 Исходные данные
1.3 Расчет приведенной программы
1.4 Планирование количества основного производственного оборудования, площади и объема цеха
1.5 Планирование численности персонала цеха
1.6 Планирование потребности в основных материалах
2. Специальный раздел
2.1 Планирование годового фонда заработной платы персонала цеха
2.2 Планирование цеховой сметы затрат на производство
2.3 Планирование цеховой себестоимости изделия и цены
Планирование - управленческая деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления, выбор наилучших способов их осуществления, установление таких показателей производства продукции, которые при полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых результатов. Планирование является центральной функцией управления и необходимым элементом эффективной деятельности предприятия. Рынок не отрицает планирование, а перемещает эту работу в первичное производственное звено. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое планирование, бизнес - планирование, но и детальную разработку текущих планов.
В настоящее время главной целью планирования на большинстве предприятий является получение прибыли.
Задачи планирования: · планово - расчетные: расчет потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах; расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений;
· информационно - справочные: формирование необходимой справочной и нормативной информации;
· функциональные: подготовка и разработка плановых документов, оптимизация плановых решений.
Каждый экономист - менеджер должен хорошо знать основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия и уметь составлять планы экономического и социального развития, бизнес - планы.
В процессе внутрифирменного планирования потребности в тех или иных производственных ресурсах он должен принимать выгодные для предприятия альтернативные решения. Только в этом случае он может успешно решать задачи, направленные на дальнейшее повышение уровня и темпов развития производства, ускорение технического прогресса, повышение эффективности производства, улучшение использования основных производственных фондов, неуклонный рост производительности труда, устранение излишних и непроизводительных расходов.
Целью курсовой работы является планирование производственно-хозяйственной деятельности механического цеха машиностроительного предприятия.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи и провести планирование по: · количеству основного производственного оборудования, площади и объема цеха;
Методической и теоретической основой выполнения работы послужило учебно-методическое пособие Макарочкиной Т.С. «Планирование на предприятии машиностроения».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
