Изложение методов и средств воздействия на экономику производства. Проведение технико-экономических плановых расчетов. Основные виды, принципы планирования на предприятии в рыночных условиях. Особенности использования в планировании программных продуктов.
Изменившиеся социально-экономические условия заставляют коренным образом пересматривать представления об основах организации деятельности предприятий любого профиля. Несомненно, наиболее сложным и быстроменяющимся в ходе реформ компонентом работы автотранспортного предприятия является планирование - одна из важнейших функций в системе управления любым предприятием, реализующих принципы предпринимательства в автотранспортной отрасли. В общем виде планирование - это процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Планирование позволяет: - предвидеть перспективу развития автотранспортного предприятия на будущее; Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики.Планирование служит началом целенаправленной экономической деятельности предприятия в процессе производства и потребления материальных благ. Планирование - это важнейшая функция процесса управления производством на автомобильном транспорте, приводящая возможности предприятия в соответствие с условиями рынка. Данная цель достигается решением комплекса задач: - формирование и корректировка производственной программы автотранспортного предприятия с учетом изменяющейся рыночной среды и запросов потребителей; налаживание взаимоотношений с субъектами рынка, обеспечивающими эффективность деятельности предприятия; Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития предприятия и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем эффективных результатов.В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства. При разработке сводного плана и выборе линии поведения всех работников необходимо обеспечить соблюдение определенных принципов и осуществить достижение принятых планов и выбранных целей. Впервые общие принципы планирования были сформулированы А.Файолем: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность. Принцип необходимости Данный принцип означает обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Принцип непрерывности Принцип непрерывности планов заключается в том, что процессы планирования, организации и управления являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно, без остановки.По стадиям разработки планирование бывает предварительное (разработка проекта планов) и окончательное (утверждение планов). По типам целей планирование может быть оперативное (осуществляется в основных подразделениях предприятия самостоятельно), тактическое (охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри подсистем, а также между подразделениями и предприятием в целом), стратегическое (учитывает взаимоотношения не только внутри предприятия, но и ее внешними деловыми партнерами и всем окружением, с которым оно непосредственно взаимодействует) и нормативное (распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения. Акоффа) планирование бывает реактивное (ориентация на прошлое), инактивное (ориентация на настоящее), преактивое (ориентация на будущее), интерактивное (взаимодействие прошлого, настоящего и будущего). План на действующем предприятии разрабатывается с целью обеспечения соответствия производственных и финансовых возможностей этого предприятия с теми задачами, которые оно ставит перед собой. План необходим не только предприятию, но и инвесторам, представителям налоговых органов, которые должны видеть его финансовое состояние и перспективы развития.Развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование явилось важной предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на предприятиях автомобильного транспорта. В военной области стратегия определяется исходя из цели, заданной сверху, и состоит в определении путей ее достижения. Стратегия предприятия - это общее перспективное направление развития, связанное с достижением долгосрочных целей предприятия, в рамках которого происходит принятие управленческих решений. Стратегия служит инструментом выполнения миссии, достижения цели предприятия, предписывающим, определяющим формы и способы деятельности, путь к достижению цели. Стратегическое планирование - это процесс определения стратегии автотранспортного предприятия путем анализа его стратегических позиций на рынке автотранспортных услуг, исследования факторов внутренней и внешней среды и разработке действий, которые м
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Основы планирования на предприятии автомобильного транспорта
1.1 Цель, задачи и сущность планирования
1.2 Принципы планирования деятельности предприятия
1.3 Виды и формы планирования
2. Стратегическое планирование на автотранспортных предприятиях
3. Производственное планирование на автотранспортном предприятии
3.1 Планирование программы по эксплуатации подвижного состава автотранспортного предприятия
3.2 Планирование технического обслуживания и ремонта подвижного состава
3.3 Планирование материально-технического обеспечения
3.4 Планирование потребности АТП в трудовых ресурсах
3.5 Планирование затрат автотранспортного предприятия
3.5.1 Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость перевозок
