Теоретические основы планирования хозяйственной деятельности предприятия: сущность, виды и методы. Анализ деятельности ООО "Светлячок": организационная система управления; финансовое состояние; рекомендации по совершенствованию экономического положения.
ГЛАВА 1. Теоретические основы планирования хозяйственной деятельности предприятия 1.1 Сущность планирования, виды планирования 1.2 Методы планирования 1.3 Методика планирования ГЛАВА 2. Анализ деятельности предприятия как основа планирования 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Анализ организационной системы управления 2.3 Анализ экономического положения предприятия ГЛАВА 3. Предложение по организации планирования в ООО «Светлячок» 3.1 Рекомендации по улучшению экономического положения 3.2 Совершенствование финансового планирования в организации 3.3 Планирование финансового состояния Заключение Список использованных источников Приложение А Анализ динамики и структуры имущества ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. (на конец года) Приложение Б Анализ динамики и структуры источников финансирования имущества ООО «Светлячок» за 2008-2010 гг. (на конец года Введение Финансовый кризис, который совсем недавно наблюдался в мировой экономике, имеет и свои позитивные стороны. Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в том, чтобы: - обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия. Текущие и капитальные активные операции (производственно-сбытовая деятельность, капиталовложения и капиталоизъятия) формируют потребность в объемах и характере финансирования (структуре и природе источников). Нельзя, невозможно правильно сформировать платежный оборот без баланса активов и пассивов и. в первую очередь, оборотных активов и текущих обязательств, и главным образом счетов к получению и счетов к оплате (дебиторской и кредиторской задолженности). Финансовое планирование является частью общего процесса планирования на предприятии, в нем используется информация маркетинговых исследований, организационного, производственного и других планов, при этом финансовое планирование подчиняется миссии организации и его общей стратегии. Информационной базой для проведения исследования послужили данные официальной бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Светлячок» за 2008 - 2010 гг., а также публикации различных ученых по данной проблеме, таких как В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, М.И. Баканов, А.Д. Шеремет и т.д. Финансовый план учитывает особенности предполагаемой производственно-хозяйственной деятельности организации и обеспечивает синхронизацию движения финансовых ресурсов в рамках намеченной производственной программы. В зависимости от того или иного признака, выделяются различные виды планирования: 1) по степени охвата: - общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности фирмы, - частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности, 2) по содержанию: - стратегическое (поиск новых возможностей), - тактическое (создание определенных предпосылок), - оперативное (реализация возможностей), 3) по предмету: - целевое планирование (определение целей), - планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, финансы), - программное планирование (планирование программ производства и сбыта), - планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг), 4) по сферам функционирования: - планирование процесса обучения и воспитания, - планирование управления, планирование работы персонала, - расширенное общее планирование, 5) по срокам: - краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное, понедельное), - среднесрочное планирование (на срок от 1 до 3 лет), - долгосрочное планирование (на срок от 3 лет и более лет), 6) с точки зрения структуры и субъектов управления: - общее планирование учреждения на уровне директора, - планирование на уровне завучей, - планирование сфер деятельности на уровне учителя, - планирование работы групп, - планирование деятельности органов самоуправления, 7) по возможности изменения планов: - жесткое планирование, - гибкое планирование. Поэтому плановая деятельность любого звена организации должна быть связана с плановой деятельностью всей организации. Для обеспечения скоординированности работы всех подразделений организации, контроля за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулирования работников возрастает роль финансовых планов организаций и организаций всех форм собственности и масштабов производства. В настоящее время существует следующая классификация финансового планирования. Отсюда следует рассматривать назначение финансового плана организации, с одной стороны, как прогноза финансовых показателей, с другой - как определение текущих доходов и расходов организации 1.2 Методы планирования Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. Расч
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
