Классификация видов планирования, его основные принципы и функции. Методические основы планирования: процесс, методы, инструменты. Анализ проблем планирования на предприятии на примере ОАО "Электровыпрямитель", характеристика рекомендаций по их решению.
Глава 1. Теоретические основы планирования 1.1 Понятие планирования 1.2 Классификация видов планирования 1.3 Основные принципы и функции планирования Глава 2. Методические основы планирования 2.1 Процесс планирования 2.2 Методы планирования 2.3 Инструменты планирования Глава 3. Анализ проблем планирования ОАО Электровыпрямитель 3.1 Общая характеристика предприятия ОАО Электровыпрямитель 3.2 Характеристика проблем ОАО Электровыпрямитель 3.3 Рекомендации по решению выявленных проблем Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что планирование в организации является одной из главных функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо и правильно организованной системы планирования, эффективной работы и развития организации добиться невозможно. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач: 1) изучить теоретические аспекты планирования в организации; 2) провести анализ функционирования системы планирования в организации ОАО Электровыпрямитель; 3) разработать рекомендации по совершенствованию планирования ОАО Электровыпрямитель; Предметом исследования является система планирования в организации как элемент системы управления предприятием. Субъектом исследования выступает топ-менеджмент, формирующий генеральную плановую стратегию организации в целом и управленческую в частности. В узком смысле планирование - это составление специальных документов - планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации. Объекты планирования: К обособленным специфическим объектам планирования относятся (на примере предприятия по изготовлению и выпуску продукции): 1) научно-техническая подготовка производства; 2) основное производство (выпуск продукции); 3) вспомогательное и обслуживающее производство; 4) качество продукции; 5) труд и заработная плата; 6) кадры; 7) маркетинг; 8) материально-техническое снабжение; 9) сбыт продукции; 10) финансы; 11) инвестиции; 12) социальное развитие и. т.д. В частности, планирование можно классифицировать по следующим категориям: 1) По степени охвата: общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы; частичное планирование, охватывающее только некоторые области и параметры; 2) По объектам планирования: целевое планирование, оно определяет стратегические и тактические цели организации; планирование средств, в результате чего, достигаются поставленные цели (планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация); программное планирование, оно относится к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта; планирование действий, например, специальных продаж, наем кадров; 3) По сферам планирования: планирование сбыта (цели и задачи сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта); планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства); планирование персонала (найма, переподготовки, увольнения); планирование приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов); планирование инвестиций, финансов и. т.д. Например, по А. Файолю и Р. Акоффу, основными принципами планирования, формирующими цели, задачи и функции планирования, являются: единство, непрерывность, гибкость, точность, участие. Экономико-математические методы и модели.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
