Сущность функций управления и их взаимосвязь в управленческом цикле. Изучение особенностей реализации функции планирования в ООО "Птица". Выявление проблем в практическом применении функции планирования и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Глава I. Теоретические основы функции планирования в организации 1.1 Сущность функций управления и их взаимосвязь в управленческом цикле 1.2 Классификация и содержание функций управления 1.3 Планирование, как функция управления Глава II. Анализ функции планирования в ООО Птица 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Реализация функции планирования (анализ миссии, видов и планирования) в ООО Птица 2.3 Предложения по совершенствованию планирования в ООО «Птица» Заключение Список использованных источников и литературы Введение Актуальность работы состоит в том, что управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: · рассмотреть сущность функций управления и их взаимосвязь в управленческом цикле; · изучить особенности функции управления; · проанализировать реализацию функции планирования в ООО «Птица»; · выявить проблемы в практическом применении функции планирования и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Объект-ООО «Птица» Курсовая работа основана на трудах отечественных ученых Андреева А.А., Бовыкина В.И., Валуева С.А., Кабушкина Н.И., Вершигора Е.Е. и других., работы зарубежных ученых и практиков таких, как Минцберг Г., Райсс М., Тейлор Ф.У., Файоль А. и другие, а так же на базовой учебной и справочной литературы. Практическая значимость исследования определяется выявлением недостатков в результате анализа функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента. Речь идёт о таких задачах в управлении, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики деятельности (масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т.п.) и составляют содержание любого процесса управления. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Его временные параметры могут измеряться различной длительностью - от нескольких секунд до нескольких месяцев, в пространстве - от низших ступеней организационной иерархии до высших. Мотивация - это приведение планов в действие, мобилизуя людей, побуждая их к работе. Функция организации и координации заключается в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. При закладке основ современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида Мак Клелланда.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
