Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии. Исследование методов планирования и прогнозирования кадровых потребностей. Характеристика деятельности и эффективности работы по найму персонала на предприятии ООО "Юность".
Курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой теме: "Планирование найма, подготовки и переподготовки кадров". Актуальность исследования обусловлена тем, что проблема планирования найма, подготовки и переподготовки кадров особенно возрастает в условиях перехода предприятия к рыночной экономике. В рыночных условиях эффективность хозяйственной деятельности и планирования кадровой политики на предприятии в огромной степени зависит от качества работы службы управления персоналом, результативности принимаемых ими решений. Поэтому трудно переоценить значение своевременного, объективного, всестороннего анализа деятельности службы управления персоналом. Цель исследования проанализировать процесс и значимость планирования найма, подготовки и переподготовки кадров, а также раскрыть значимость эффективной работы службы управления персоналом.В отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но можно выделить несколько подходов: Институциональный подход. С позиций этого подхода управление персоналом рассматривается как "разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников" [6, с. Данный подход "основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации", он показывает "какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей", в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на "том, что должно дать управление персоналом для организации. С точки зрения этого подхода управление персоналом можно определить как "комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. Интересен подход, полагающий объектом системы управления персоналом процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния в совместной продуктивной деятельности управленцев и персонала.То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. При этом можно говорить о стратегическом (долгосрочном) планировании и о тактическом (ситуационном). По существу стратегическое планирование потребности в персонале состоит в составлении потенциала специалистов, необходимых для реализации, стратегии развития и фактического состояния человеческих ресурсов организации, а также в определении потребности в этих ресурсах в будущем. Оно основывается на производственном плане развития организации в этот период, на прогнозировании карьерного роста, достижения пенсионного возраста, на показателях текучести кадров. Исходя из оценки состояния факторов, влияющих на потребность фирмы в персонале, разрабатывается кадровая политика фирмы на планируемый период: предстоящие сокращения, набор, в том числе ключевых специалистов; перемещение, повышение квалификации, изменения в системе мотивации и оценки результатов, повышение уровня безопасности труда и т.п.Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная явочная, и среднесписочная численность работников. Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и его внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда (Фрт) в человекоднях или в человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Чсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (Трв) Это фотография рабочего места и проведение собеседования с теми работниками, которые сейчас выполняют эту (или подобную) работу. На этом этапе работа должна вестись в трех направлениях: - оценка, анализ состояния наличных ресурсов (их количество, текучесть, качество, результативность труда, заслуги, компетентность, оптимальность их загрузки и так далее);Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Поэтому расчеты следует дополнить анализом использования фонда рабочего времени рабочих, составить на его осно
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты планирования персонала предприятия
1.1 Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии
1.2 Этапы планирования персонала
2. Алгоритм планирования потребности в кадрах
2.1 Этапы планирования потребности в кадрах, их краткая характеристика, используемые показатели
2.2 Планирование потребности в персонале
2.3 Методы планирования численности работников и их сущность
2.4 Методы прогнозирования кадровых потребностей
2.5 Определение численности персонала
2.6 Стадии планирования кадрового процесса
2.7 Планирование расходов на кадры
3. Работа салона красоты ООО "Юность"
3.1 Характеристика ООО "Юность"
3.2 Экономические результаты работы
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Введение
Курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой теме: "Планирование найма, подготовки и переподготовки кадров". В настоящее время данная проблема относится к числу достаточно исследованных, однако требует как теоретического, так и экспериментального изучения всех ее аспектов.
Актуальность исследования обусловлена тем, что проблема планирования найма, подготовки и переподготовки кадров особенно возрастает в условиях перехода предприятия к рыночной экономике. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
В рыночных условиях эффективность хозяйственной деятельности и планирования кадровой политики на предприятии в огромной степени зависит от качества работы службы управления персоналом, результативности принимаемых ими решений. Поэтому трудно переоценить значение своевременного, объективного, всестороннего анализа деятельности службы управления персоналом. Такой анализ может дать необходимые сведения для коренных изменений в характере и эффективности деятельности любого предприятия.
В отечественной литературе изучением данной темы занимались такие авторы как: Либерман И.А., Дрофа В.В., Половинко В.С., Одегов Ю.Г., Горемыкин В.А., Макарова В.И. и др.
Цель исследования проанализировать процесс и значимость планирования найма, подготовки и переподготовки кадров, а также раскрыть значимость эффективной работы службы управления персоналом.
Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи: кадровый планирование предприятие персонал рассмотреть теоретические аспекты планирования персонала предприятия;
изучить методы планирования и прогнозирования кадровых потребностей;
проанализировать стадии планирования кадрового процесса;
результаты работы и охарактеризовать деятельность ООО "Юность".
Методы исследования: наблюдение, анализ, обобщение.
Теоретическая и фактическая значимость работы состоит в том, что данная работа может быть использована для изучения данной темы в рамках изучения дисциплины "Планирование на предприятии", полезна для руководителей и служб управления персоналом при практическом применении для достижения наилучших экономических результатов при осуществлении предпринимательской деятельности.
Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
