Общая характеристика принципов, последовательности планирования и факторов формирования кадрового потенциала организации. Формирование управленческих команд, как способ повышения кадрового потенциала. Особенности этапов сплоченности и командообразования.
1. Способы планирования кадрового потенциала 1.1 Факторы формирования кадрового потенциала организации 1.2 Принципы и последовательность планирования кадрового потенциала 2. Формирование управленческих команд, как способ повышения кадрового потенциала 2.1 Факторы групповой сплоченности 2.2 Этапы командообразования Заключение Список использованных источников Введение В настоящее время основным условием усиления политической и экономической роли России в мире и повышения благосостояния ее населения является обеспечение роста конкурентоспособности страны. В современном мире, идущем по пути глобализации, способность быстро адаптироваться к условиям международной конкуренции становится важным фактором успешного и устойчивого развития. В такой экономике большую роль в конкурентоспособности организации играет ее персонал как один из главных факторов увеличения прибыли предприятия. Персонал обладает определенным потенциалом. Исходной основой для формирования кадрового потенциала являются: природные свойства работника, врожденные силы, характер, способности. Высокий уровень кадрового потенциала положительно влияет на удовлетворенность работников, устанавливает перспективные ориентиры организационного поведения, повышает стремление к дальнейшему совершенствованию компетенции и мотивации персонала. Если кадровый потенциал успешно реализуется в процессе деятельности, то он превращается в человеческий капитал. Соответственно, именно кадровый потенциал является действительной основой человеческого капитала, а человеческий капитал можно рассматривать как кадровый потенциал, включенный в производство и успешно при этом реализованный, или, другими словами, как форма проявления кадрового потенциала. Для достижения поставленной цели в работе требуется решить следующие задачи: - определить основные предпосылки и факторы формирования и развития кадрового потенциала и трудовых ресурсов организации; - определить методики и этапы формирования кадрового потенциала; - изучить факторы групповой сплоченности и командообразования в рамках укрепления кадрового потенциала организации; - исследовать основные этапы командообразования в организации. Компоненты трудового потенциала: здоровье; нравственность и умение работать в коллективе; творческий потенциал; активность; организованность; образование; профессионализм. 2) В России прекрасно работают как интернациональные, так и отечественные команды. Он одновременно играет за себя (саморазвитие) и за команду как один из экспертов или необходимых «игроков». планирование кадровый управленческий сплоченность командообразование 1. Команда и структура - понятия противоположные.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
