Планирование и управление процессом внедрения методов статобработки - Курсовая работа

С позиции теории моделирования, план представляет собой модель будущего состояния. В данной курсовой работе мы рассмотрим некоторые математические модели планирования, т.е. займемся моделированием. Для достижения всех целей необходимо выполнить ряд задач: Ознакомиться с теоретическими основами моделирования. Смоделировать деятельность виртуального предприятия за отчетный период с помощью внутрифирменных бюджетов. Отразить полученные результаты в формах отчетности (баланс, отчет и прибылях и убытках).Модель - это объект-заменитель объекта оригинала, обеспечивающий изучение некоторых свойств оригинала. Целью моделирования являются получение, обработка, представление и использование информации об объектах, которые взаимодействуют между собой и внешней средой; а модель здесь выступает как средство познания свойств и закономерности поведения объекта. Модель всегда строится с определенной целью, которая оказывает влияние на то, какие свойства объективного явления оказываются существенными, а какие - нет. Модель представляет собой как бы проекцию объективной реальности под определенным углом зрения.Поэтому, обратимся к Толковому Экономическому словарю: бюджет (от англ.budget - сумка) - это роспись денежных доходов и расходов, составляемая для государства, местных органов управления, фирм, компаний, учреждений, семей или отдельного лица на определенный период (год, квартал, месяц). Существует два основных вида бюджета: Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы). При таком подходе высшее руководство дает общие директивы относительно целей компании, а руководители нижнего и среднего звена подготавливают бюджет, направленный на достижение целей компании. Бюджеты с временным периодом - на конец периода по бюджету остаток средств не переносится на следующий период. Преемственные бюджеты (имеет определенный шаблон, который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом) и бюджеты с нулевым уровнем (бюджет, который каждый раз составляется заново, т.е. с нуля).Реорганизация деятельности предприятия, особенно если такая реорганизация связана с внедрением корпоративных информационных систем, связана с серьезным риском. Прежде, чем пытаться улучшить деятельность, выбрать, а затем внедрить информационную систему, необходимо проанализировать, как работает предприятие в настоящее время. Для анализа необходимо знать не только как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом рабочем месте. Многие корпоративные информационные системы зарубежных производителей (SAP R/3, BAAN, ROSS IRENAISSANCE и др.) имеют в своем составе специальные средства (поддерживающие оригинальные методики), с помощью которых можно обследовать предприятия и построить модель их деятельности, однако существуют стандартизированные, опробованные в течение многих лет методологии и инструментальные средства. Взаимодействие с окружающим миром описывается в терминах входа (данные или объекты, потребляемые или изменяемые функцией), выхода (основной результат деятельности функции, конечный продукт), управления (стратегии и процедуры, которыми руководствуется функция) и механизмов (необходимые ресурсы).Детализация модели сборки компьютеров: Создадим процессную модель хозяйствующего субъекта, выполняющего сборку компьютера под заказ. прием заказа: подача заявки; корректировка заказа; получение аванса от заказчика; закупка комплектующих: составление списка необходимых комплектующих; подача заявки на покупку;Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес-план служит трем основным целям: Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

Оглавление бюджетирование процессный экономический

Введение

1. Теоретические основы моделирования

2. Технология создания компьютерной модели внутрифирменного бюджетирования

2.1 Теоретические основы внутрифирменного бюджетирования

2.2 Практическая часть - внутрифирменное бюджетирование ООО «Тагил»

3. Технология создания процессной модели

3.1 Теоретическая часть

3.2 Практическая часть

4. Технология бизнес-планирования

4.1 Теоретическая часть

4.2 Практическая часть

Список использованных источников

С позиции теории моделирования, план представляет собой модель будущего состояния. Планирование - это оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели. Оно является актуальным на сегодняшний день, поскольку оно одно из важнейших компонентов жизнедеятельности любого предприятия. В данной курсовой работе мы рассмотрим некоторые математические модели планирования, т.е. займемся моделированием.

Основными целями данной работы являются: Освоение технологии создания компьютерной модели внутрифирменного бюджетирования;

Освоение технологии процессного моделирования;

Освоение технологии бизнес-планирования.

Для достижения всех целей необходимо выполнить ряд задач: Ознакомиться с теоретическими основами моделирования.

Смоделировать деятельность виртуального предприятия за отчетный период с помощью внутрифирменных бюджетов.

Составить четыре главных бюджета (продаж, производства, управления, развития) и кассовый бюджет.

Отразить полученные результаты в формах отчетности (баланс, отчет и прибылях и убытках).

Сделать выводы, проанализировав полученные данные.

Ознакомиться с технологией создания процессных моделей.

Создать процессную модель, характеризующую сборку компьютеров исключительно под заказ.

Сделать выводы, проанализировав полученный результат.

Ознакомиться с технологией бизнес-планирования.

Составить бизнес-план относительно технических нововведений, представляемых в дипломном проектировании.

Сделать выводы путем оценки экономической эффективности.