Отбор кандидатов, обладающих управленческими способностями и пригодных для обучения профессии руководителя. Принципы, критерии формирования, источники резерва руководителей. Оценка кандидатов, структура и стадии формирования списков резерва руководителей.
1. Основные принципы и критерии формирования резерва руководителей 2. Источники резерва руководящего состава 3. Оценка кандидатов в резерв 4. Структура и стадии формирования списков резерва руководителей Заключение Приложения Список литературы Введение Сегодня во многих акционерных обществах создаются специальные системы подбора, развития и перемещения перспективных руководителей и специалистов. Для кадровых служб управление этой системой является стратегически важной задачей. Выявление работников предприятия, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей; 2. Подготовка работников к работе в руководящей должности; 3. Обеспечение планового замещения освободившейся должности и утверждения в ней нового работника. Кадровый резерв - это функциональные руководители и специалисты, обладающие способностью к управленческой деятельности, отвечающие требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшиеся отбору и прошедшие систематическую целевую квалификационную подготовку. Предприятия должны всегда иметь резерв кадров, из которых они предпочитают выбирать кандидатов на вакантные должности. Как бы скрупулезен не был заочный анализ, он не позволяет, с той же уверенностью судить о кандидате, как о работнике предприятия. Как правило, предельный возраст для выдвижения в резерв руководителя, установлен до 35 лет. Для каждой профессии экспертами должен быть разработан перечень физиологических, социально-психологических, профессиональных и деловых качеств (паспорт рабочего места). Кадровым службам необходимо постоянно осуществлять оценку качеств претендентов: анализ поведения работника в разных производственных ситуациях, выявление качеств личности и их проявление в реальной практике работы. Формированию предварительного резерва предшествует создание потенциального резерва соответствующих должностей. ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАЧЕСТВ КАНДИДАТОВ В РЕЗЕРВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ______________________________________________ (должность, подразделение) Качества и их содержание Ф. И.О. ОБЩИЕ (ОСНОВНЫЕ) КАЧЕСТВА 1.1 ДИСЦИПЛИНА (подчинение твердо установленному порядку и умение организовать выполнение этого порядка) 1.2 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (целесообразное использование трудовых и материальных ресурсов) 1.3 ЧУТКОЕ И ВНИМАТЕЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЛЮДЯМ (умение работать с людьми, забота о человеке) 1.4 УМЕНИЕ ПРИСЛУШИВАТЬСЯ К КРИТИКЕ (способность критически подходить к своим действиям и поступкам) 1.5 ТРУДОЛЮБИЕ (стремление выполнить собственную работу как можно лучше, умение воспитывать у окружающих трудолюбие) 1.6 ЗНАНИЕ ЭКОНОМИКИ (уровень экономического мышления, умение дать полезные советы по вопросам хозяйственной и финансовой деятельности цеха, предприятия) 1.7 ЗНАНИЕ ТЕХНИКИ (оборудования, оснастки в своей области работы и умение дать полезные советы) 1.8 ЗНАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ (совокупность сведений по основным прогрессивным направлениям совершенствования технологической подготовки производства, умение приникать верные решения по модернизации технологии) II. Начальник цеха (наименование ….) Заместитель начальника цеха (отдела), начальник участка, подразделения (наименование ……) Заместитель начальника отдела, начальник службы (наименование …. Заместитель начальника топливно-транс-портного цеха …………….
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
