Организационная структура и персонал автотранспортного предприятия. Характеристика и стоимость приобретаемых тягачей и полуприцепов. Разработка финансового и маркетингового плана. Анализ постоянных и переменных затрат, доходов и расходов предприятия.
4.1 Характеристика и стоимость приобретаемых тягачей и полуприцепов Постоянные и переменные затраты, доходы и расходы предприятияВ последнее время происходит активная интеграция России в мировой транспортный рынок, требующая расширения автомобильных перевозок в международном сообщении. Предприятие намерено взять кредит на приобретение 10 тягачей и 10 полуприцепов, соответствующих экологическим нормам Evro 4 для расширения своей деятельности предприятия и выхода на международный рынок автоперевозок. Высокая подготовка специалистов, индивидуальный подход к решению задач, наличие налаженного взаимодействия с российскими и западными экспедиторскими фирмами, большой опыт работы в сфере автоперевозок гарантируют быстрое и качественное выполнение заказов российских и зарубежных клиентов. Высокая конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет невысоких тарифов на перевозку, постоянного поддержания транспортных средств в хорошем состоянии благодаря бизнес пакету от компании Mersedes-Benz. Успешная деятельность перевозок в данном бизнесе требует поиска перспективных рынков транспортных услуг в странах Северной, Западной Европы, увеличения объема в странах, Восточной Европы, что потребует приобретения более конкурентоспособных импортных транспортных средств.До финансово-экономического кризиса объемы перевозок внешнеторговых грузов неуклонно росли, однако 2009 год стал непростым испытанием для отрасли - снижение потребительского спроса, спад производства и внешней торговли привел к резкому уменьшению грузопотоков и снижению фрахтовых ставок до 30 %. Объем перевозок грузов автомобильным транспортом между Россией и зарубежными странами снизился на 6,7 млн т и составил 29,1 млн т, что ниже показателя 2008 года на 18,6 % и примерно соответствует объемам 2004 года. Общие объемы торговли с европейскими странами снизились в 2009-м на 36 % по сравнению с 2008-м, объем перевозок грузов упал на 18,6 %. Хотя на европейском рынке доля участия наших компаний осталась достаточно высокой, наибольшее снижение объемов перевозок и вообще поставок внешнеторговых грузов произошло именно на европейском рынке. Но уже в октябре 2008 г. начался спад в перевозочном процессе и у российских транспортников, в 2009 г. объемы перевозок уменьшились еще больше, в итоге за 2009 г. перевезли всего 29,1 млн т.Функционирование предприятия «Goods & Tray» будут осуществлять 36 человека. Их должности и количество представлено в таблице 1: Таблица 1 Должность Количество человек Зарплата в месяц Организационная структура управления, характеристика и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания являются важными компонентами для успешной деятельности предприятия на рынке международных автомобильных перевозок. Должность Директор Зам.директра Гл.бух Бухгалтер Юрист Гл.инженер Инженер по БД Водитель Механик Мед.работник Диспетчер Охранник Уборщица Автомойщик ДворникПо Дорога № 3, M30, E71/M3, M5 и A1 направляйтесь в сторону Дорога № 22/E763 (Београд, Србија). Направляйтесь по Дорога № 145, Дорога № 27, Дорога № 21 и E763 в сторону E65 (Kolasin, Црна Гора). Количество кругорейсов выполняемых в один месяц одной машиной - 2, в год - 30. Стратегия маркетинга предприятия «Goods & Tray» направлена на развитие деятельности по организации и осуществлению международных автомобильных перевозок по различным направлениям. Техническое обслуживание парка машин будет осуществляться на территории в уже имеющихся крытых отапливаемых боксах, оснащенных всем необходимым для этого оборудованием, в том числе ямами и стендами.
План
Содержание
Введение
1. Резюме
2. Описание отрасли и бизнеса
3. Организационная структура и персонал предприятия
3.1 Изучение анализа рынка
Список литературы
персонал план доходы расходы
Введение
Бизнес-план - это документ, который содержит систему взаимосвязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами предприятия (организации) действий, зафиксированный перечень идей, целей, подходов, показателей, требований, согласно которых предусматривается осуществлять предпринимательскую деятельность и направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта.
Проектная деятельность в настоящее время распространяется на все предприятия на любом рынке. Инновационные проекты позволяют предприятиям расширить границы своей деятельности, выйти на новые сегменты целевых аудиторий и как следствие получать больше прибыли. Проект - сложная организационная структура, в которую входит весь процесс разработки от идеи, до реального воплощения. Наибольший интерес в разработке проекта вызывает экономическая эффективность его реализации. Правила рынка таковы, что экономически нерентабельные проекты так и остаются проектами и не получают реального воплощения.
Цель данного исследования - проанализировать финансовый план как заключительный раздел бизнес-плана организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть сущность бизнес-планирования и составляющие бизнес-плана;
- определить значение бизнес-планирования для предприятия;
- проанализировать автотранспортный рынок Ростова-на-Дону и составить маркетинговый план;
- разработать финансовый план производства.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время любая организация находится в условиях рыночных отношений.
Рынок вынуждает все предприятия постоянно конкурировать, а значит постоянно искать наиболее оптимальные пути осуществления своей деятельности. Оптимизация может касаться разных сторон деятельности предприятия, например, финансовой.
В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки.
Бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий и предпринимателей. Целью составления бизнес-плана является обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия и получение максимально возможной прибыли.
Главный замысел бизнес-плана определяется тремя аспектами: анализом места и состояния предприятия в существующей экономической среде (оценка действующего состояния); осознание того уровня, которого собирается достичь предприятие (желаемое положение); разработка наиболее эффективных мероприятий по переходу с существующего в желаемое положение.
В бизнес-плане основное внимание уделяется формированию показателей, характеризующих финансовую деятельность предприятия и финансовые результаты производства. Целью составления бизнес-плана является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия и получение максимально возможной прибыли.
Бизнес-план разрабатывается и утверждается каждым предприятием самостоятельно. При его составлении учитываются Законы и другие директивные документы, принятые в Российской Федерации. К составлению бизнес-плана привлекаются специалисты и руководители структурных подразделений, экономическая и бухгалтерская службы, используются рекомендации научно-исследовательских учреждений.
Бизнес-план должен содержать основную информацию, характеризующую предприятие, цели его производства, виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг, план маркетинга и финансовый план. Есть целый комплекс вопросов, требующих обязательного освещения, и их целесообразно для лучшего восприятия разместить по разделам или отдельным таблицам.
При определении цели производства предприятие, прежде всего, должно изучить и оценить ситуацию на рынке производимых видов продукции, свои возможности и условия внешней среды. В ходе изучения рынка изучается покупательский спрос населения в конкретных видах продукции, выявляются свободные ниши рынка. Важно также обобщить доступную информацию о возможных конкурентах, качестве их товаров, примерных ценах и условиях продажи. От правильности выбранной стратегии во многом зависит будущая эффективность работы предприятия.
Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:1. Н. Н. Громов, В. А. Персианов. Менеджмент на транспорте: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Издательский центр «Академия», 2003. 528 с.
2. Миротин Л. Основы маркетинга на автомобильном транспорте: Учебное пособие. М.: МАДИ, 1991. 91 с.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск.: Наука, 1992. 367 с.
4. Колкин А. Новейшие методы управления транспортным обслуживанием за рубежом. М.: Транспорт, 1998. 144 с.
5. Троицкая Н., Чубуков А. Единая транспортная система6 Учебник для студентов учреждений сред. проф. образования. М.: Издательский центр «Академия», 2003. 240 с.
6. Журнал «Автомобильный транспорт, №8, №9. М. 2005. 72 с.
