Анализ существующих типов организационных структур управления, особенности их существования и функционирования. Организационная характеристика деятельности администрации Оричевского района. Совершенствование системы планирования работы организации.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Моя выпускная квалификационная работа посвящена исследованию структуры организации и оценке использования того или иного типа организационной структуры для решения поставленных задачи. Целью курсовой работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и пути их совершенствования. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи: 1. рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принципы построения организационной структуры; Актуальность выбранной мною темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.Структура управления организацией или организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В условиях современности для малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.В планы включаются перечни конкретных мероприятий с указанием ответственных исполнителей, сроков исполнения и форм контроля. Особое внимание уделяется анализу причин, которые не позволили достичь планируемых результатов, по мере необходимости в принятые ранее планы вносятся коррективы. Общий контроль выполнения всех мероприятий, предусмотренных планом работы администрации, возлагается на руководителя аппарата администрации. Типы планирования: Объекты планирования: финансовое планирование планирование доходов и расходов бюджета материальное планирование планирование поставок товаров и услуг организационное планирование планирование организационных мероприятий, направленных на реализацию целей, достижение результатов пространственное планирование планирование деятельности с районной недвижимостью, направленное на улучшение качества среды и сбалансированное развитие территории муниципального образования За последние десятилетие в результате резкого спада сельскохозяйственного производства и ухудшения финансового положения в отрасли социальная сфера в районе находится в кризисном состоянии: наблюдается отставание сельского населения от городского по уровню и условиям жизни.Социальная сфера, общественная безопасность, в том числе: Образование Промышленность, сельское хозяйство, строительство, жизнеобеспечение, в том числе: Промышленность Основная цель плана мероприятий - устойчивое социально-экономическое развитие Оричевского района. Все мероприятия направлены на решение следующих основных задач: увеличение объемов производства сельского хозяйства; Разработка градостроительной документации:-разработка генерального плана развития городского округа;-разработка генеральных планов населенных пунктов;-разработка правил землепользования застройки Право МО Оричевский район распоряжаться землейСущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций. Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией.
План
1.1 Содержание понятия “организационная структураПлан работы администрации включает:Данный план перспективного развития включает в себя мероприятия по улучшению следующих сфер:
Введение
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
По сути всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер. Это значит, что всякую человеческую деятельность - техническую, общественную, познавательную, художественную - можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения. Моя выпускная квалификационная работа посвящена исследованию структуры организации и оценке использования того или иного типа организационной структуры для решения поставленных задачи.
Целью курсовой работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и пути их совершенствования.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи: 1. рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принципы построения организационной структуры;
2. провести анализ организационно-управленческой структуры
3. раскрыть пути совершенствования организационных структур управления и перспективы развития.
Актуальность выбранной мною темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи данного проекта.
Как показывает мировой опыт огромное значение имеет постижение науки и искусства менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.
Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В современных кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей. Сегодня наравне с грамотным, серьезным подходом к самому процессу управления, необходимо четко и ясно видеть структуру собственной фирмы, понимать, почему этой фирме подходит именно эта структура, и знать, к каким результатам она приведет в обозримом будущем.
Не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. Задача сегодняшних менеджеров - найти и привести в жизнь именно такую оргструктуру, которая будет наиболее полно отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой компании напрямую будет зависеть от успешности и уместности оргструктуры.
1.Теоретические основы организационной структуры предприятия
Вывод
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.
Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией.
Планирование осуществляется в соответствии с рядом принципов, то есть правил.
Выделяют следующие принципы планирования: экономичности, единства и взаимосвязанности, неравенства, сплоченности. Различают три вида планирования: тактическое, оперативное и стратегическое.
Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.
Планирование используется органами местного самоуправления при решении многих вопросов местного значения. Органы местного самоуправления принимают местные программы приватизации; генеральные планы, проекты планировки и застройки населенных пунктов и другое.
Список литературы
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский. - М. : Наука, 2002. - С.
Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении / В.В.Гончаров. - М. : Конус, 2003.
Коротков Э. М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. - М. : Дело, 2008.
Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента / Г.Г. Лигинчук. - М.Дело, 2008.
Люблийнер В.В. Использование менеджмента в государственном управлении / В.В. Люблийнер // Вопросы государственного и муниципального управления. 2009. - № 10.
Муниципальный менеджмент. Учеб. пособие для вузов / под ред. А.С. Абрамова. М. : Новое знание, 2006.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
