Существенные изменения в организации работы с кадрами. Кадровая политика, достижение высокой эффективности труда каждого работника. Двухсторонняя связь работников с руководителями в аспектах трудового процесса. Прогнозирование и развитие персонала.
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИДля того чтобы научиться планировать не только будущее, но и свою карьеру необходимо для начала определить, что же такое карьера. На первых этапах карьеры, получив знания по основам маркетинга, планирования и т. д., молодые специалисты пробивают путь наверх карьерной лестницы своими способностями к нестандартным решениям, своим напором, умением и желанием достигать высоких результатов. Из этого можно сделать вывод, что планирование деловой карьеры играет далеко не последнюю роль в управлении персоналом, и управлении организацией в целом. В планировании имеются преимущества, как для сотрудника, так и для организации: Преимущества для сотрудника: более высокая степень удовлетворенности работой в организации, предоставившей ему возможность профессионального роста повышения уровня жизни; Преимущества для организации: наличие целенаправленных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;В узком смысле слова, планирование карьеры - это всего лишь определение того вида деятельности, которым желает заниматься человек. При определении целей служебного развития необходимо разделить цели на краткосрочные (ближайшие месяцы, годы) и долгосрочные (20-40 лет). Для того чтобы поставленные цели отвечали бы действительным намерениям и желаниям необходимо, чтобы они были адекватны определенным критериям постановки целей при планировании карьеры: 1. Планирование карьеры так же состоит в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к ее достижению. Планированием деловой карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель, ниже предоставлены основные мероприятия по планированию карьеры (табл.
2. Управление деловой карьерой : учеб. пособие для студ. высш. учеб. Заведений / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 256с.
3. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М,2006.-638 с.-(Высшее образование).
4. Технологии эффективного найма: Новая система оценки и отбора персонала/ Пер. с англ. - М.: Издательство «Добрая книга»,2005. - 264с.
