Основные этапы планирования численности персонала производственного предприятия. Особенности планирования потребности в кадрах в ООО "Сакартвело". Линейная структура управления ресторана. Планируемое штатное расписание. Анализ экономических показателей.
При низкой оригинальности работы "Планирование численности персонала (на примере ООО "Сакартвело")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические основы планирования численности персонала 1.1 Планирование численности персонала: понятие, сущность, определение будущих потребностей 1.2 Этапы планирования 1.3 Особенности планирования численности персонала производственного предприятия Глава 2. Особенности планирования численности в ООО Сакартвело 2.1 Краткая характеристика ООО Сакартвело 2.2 Особенности кадрового раздела БП ООО Сакартвело. Заключение Список литературы Введение Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью. В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования. В 70-80 г. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления - планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ООО Сакартвело. Вопросом о планировании численности персонала занимались такие учёные как: Дьяченко М.А. - Внутрифирменное планирование; Громова О.Н. - Формирование стратегии управления персоналом предприятия; Сорокина М.В.; Ищенко И.Г.; Желтенков А.В.; Козлова Е.Г.; Афанасьева А.Ю.; Жданов С., Воробьев А., Кузьмина Ю.; А.Я. Кибанов. Субъектами управления персоналом являются: · руководители всех уровней; · службы персонала (отделы кадров); · органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, производственные советы, общие собрания членов трудовых коллективов; · кружки качества, профсоюзы, женские организации, организации рационализаторов, ветеранов и т.п., действующие на предприятии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
