Расчет численности промышленно-производственного персонала предприятия. Определение размера фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих. Разработка аттестационной таблицы для сотрудников фирмы. Изучение алгоритма планирования карьеры.
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет»Планирование численности работников связано с показателем использования рабочего времени в течение года, измеряемом в человеко-часах или человекоднях. На основе баланса рабочего времени определяется среднее число часов и дней работы одного рабочего. 95% рабочих имеют продолжительность рабочей смены по графику 8 час; 5% - 7 час. 4 Неявки на работу (дней) 44,3 43,5 в т.ч.: очередные отпуска 28 28 дополнительные отпуска 1,60 1,6 учебные отпуска 1,2 1,2 отпуска по родам 1,1 1,1 отпуска по болезням 9,2 8,9 прочие неявки, разрешенные законодательством 1,8 1,8 неявки с разрешения администрации 0,8 0,8 прогулы 0,4 целодневные простои 0,2 Численность основных рабочих (Рро) находится как частное от деления суммарной трудоемкости производственной программы (i-го вида работ) на полезный фонд времени одного работника: (3) чел.Для расчета фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих создадим штатное расписание руководителей, специалистов и служащих для проектируемого структурного подразделения «Служба корпоративной защиты» и построим следующие тарифные сетки: а) с прогрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов; Специалист (по экспертизе) I категории 1 8 специалист Специалист I категории 2 8 специалист Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих по тарифной сетке с прогрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов составляет 3627262 рубля. Фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих по тарифной сетке с прогрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов составляет 2927629 рублей.Эффективное использование трудового потенциала работников, как и использование любого другого ресурса, требует принятия обоснованных решений. Для получения необходимой информации проводится аттестация персонала - комплекс кадровых мероприятий, призванных оценить степень соответствия знаний, умений, способностей и личных качеств работника требованиям занимаемой должности.В ходе проведения аттестации наряду с определением соответствия специалистов и служащих замещаемым должностям решается ряд задач, в частности: - выявление перспективы использования его потенциальных способностей, стимулирования роста профессиональной компетенции; В таблице 25 представлен примерный алгоритм действий кадровой службы по планированию стратегии карьерного роста служащих по результатам аттестации. Планирование рабочих мест и возможных вакансий на 3-5 лет (уход на пенсию, призыв на службу в армию, отпуска по беременности и родам, введение новых рабочих мест и пр.
План
Содержание
1. Расчет численности промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия (структурного подразделения) по категориям
2. Расчет фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих
3. Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих
4. Разработка аттестационной таблицы
5. Алгоритм планирования карьеры
Список литературы
1. Расчет численности промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия (структурного подразделения) по категориям персонал заработный аттестационный карьера
Для выполнения первого задания необходимо:
Список литературы
Управление персоналом организации: Учебник [Текст] / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2003. - 512 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. [Текст] / А.П.Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2004. - 607 с.
Никитина И.А. Управление персоналом: Учебное пособие. [Текст] / И.А.Никитина. - СПБ.: СПБГИЭУ, 2001.- 207 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
